（上接第一版）事故事件易发多发的情况，持续落实“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”的要求，抓实安全生产、疫情防控、信访维稳等工作，推动风险防控管理质量和能力升级，做到全员、全过程、全天候、全方位管控，打牢生产经营、安全环保与和谐稳定基础。三要加快重点工程项目推进，确保取得预期效果。持续推进巴彦油田增储上产，进一步优化勘探开发专项规划方案，加快推动重点区块开发方式转变，着力抓好工程技术保障，确保巴彦油田上得去、稳得住、效益好。深入抓好“压舱石工程”，坚持阶段工作与长远工作相结合，加快完善工程方案，扎实推进各项准备工作，为老油田稳产提供有力支撑。按照集团公司关于加强页岩油气勘探开发的指导意见，推进相关基础研究，深入做好束鹿凹陷、乌里雅斯太南洼槽等页岩油、致密油勘探与效益动用工作。加快推进新能源业务发展，加强与属地政府部门的沟通对接，积极拓展地热市场，最大限度争取清洁电力指标。认真落实集团公司天然气冬季保供动员部署视频会议精神，加强组织、统筹兼顾，有序做好冬季天然气保供工作。四要抓好经营管理，确保工作有序衔接。持续抓好年度工作盘点梳理，严格把控计划运行，加快工程项目结算进度，提前做好预决算工作，确保今年产量、投资任务完成，努力争取最佳经营业绩。持续抓好对标提升工作，加快推进重点领域对标体系搭建，指导推动明年公司对标提升。持续抓好依法合规治企，结合合规管理强化年专项活动，认真抓好重点领域自查自纠，及时总结阶段工作、梳理风险清单、完善工作机制，确保取得实实在在效果。五要深入抓好党建工作，推进全面从严治党。认真落实新时代党的建设总要求，压紧压实全面从严治党主体责任，筹备召开专题推进会，总结阶段成果，部署下步工作。统筹抓好基层党建工作，不断完善三年行动方案，组织开展特色党建品牌创建，做好党建工作责任制考核评价，持续推动基层党建工作质量提升。

朱庆忠要求，要做好勘探效率提升工作，坚持以对标促提升、以提升强对标，确保工作效能大幅提升。加快保定探区整体部署工作，迅速推进油藏评价等任务，全面落实规模储量。加快巴彦油田高质量建设工作，持续完善临河区域重点区块开发实验方案，提升吉兰泰油田管理水平。抓好天然气冬季生产工作，持续提高山西煤层气、冀中主力气田日产气量，靠实苏桥、京58储气库群应急调峰能力，推进任丘潜山和叶县储气库建设。组织好油田公司承办的集团公司第二届创新大赛，确保赛事安全高效举行。加快落实年终结算工作，为明年计划执行奠定基础。

会上，传达了集团公司天然气冬季保供动员部署视频会精神，通报了特别重点阶段工作总体情况；公司领导班子成员对分管系统重点工作进行部署安排，有关部门作工作情况汇报。

会议以视频形式召开。公司首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门主要负责同志，二级单位负责同志及相关科室长，10个项目部负责同志等分别在主会场和分会场参加会议。