（上接第一版）始终紧盯阶段重大事项、快办事项、遗留事项，抓好督促指导，做到“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动”，确保各项工作有序衔接、有效落地。提高工作效率，要及时做好闭环管理，形成明责、履责、考责、问责的完整闭环，对议定的事情说到做到、对部署的任务定期检查、对督办的事项及时反馈，不折不扣抓好执行落实，坚决惩处遇事推诿、久拖不决、工作停滞不前等失职渎职行为，确保各项工作一抓到底、滚动推进、落地见效。提高工作效率，要践行雷厉风行、紧抓快办的作风，始终保持强烈的主动意识、责任意识、时间节点意识，不让“等、靠”思想拖延时间、贻误战机，不为“难办”找理由、只为“办成”想办法，在规定的时间内坚决完成既定任务，以“困难面前有我们、我们面前无困难”的精气神，勇挑工作重担，努力创造佳绩。

强化“节点意识”的重点，是要强化“上行下效”的“头雁效应”。雁飞千里靠头雁，船载万斤靠舵人。今年以来，有关业务部门带头走市场谈项目带动了相关业务领域的突破性进展，就是一种“头雁效应”；乡村振兴驻村干部于晨光，舍小家顾大家，带领油田多名驻村干部，投身脱贫攻坚和乡村振兴事业，更体现了“头雁效应”。领导干部身先士卒，敢于担当作为就会蔚然成风。在干事创业、推进发展上，领导干部要做到立说立行、立行立改、善作善成，给自己“上发条”“定闹钟”，变“给我干”为“跟我干”，以一天也不耽误的精神抓紧组织实施，形成以上率下、上下齐心、同频共振的良性格局；要带头抓业务、保发展，带领广大干部员工一起定好盘子、理清路子、开对方子，把思路和决策转化为具体的行动，列出时间表，画出路线图，有步骤、有计划地扎实推进，一步步、一项项地把各项任务落实好。要激励干部勇于担当作为，突出“工作不进位、干部就让位”的鲜明导向，把干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作为重要指标，调动和激励广大干部想干事、能干事、干成事。

强化“节点意识”的根本，是要锤炼“闯关夺隘”的“高强本领”。绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。近几年，煤层气建成全国最大煤层气田，巴彦油田“一年实现突破、两年规模建产、三年持续发现”，华北油田对唐县贫困村的脱贫攻坚任务圆满完成，这些新局面新业绩的背后，正是有一大批善于攻坚啃硬的实干家在担当使命。当前，油田公司正处于加快产业转型升级的关键期，创新不足、技术受限、队伍老化等矛盾比较突出，实现“重上千万”的战略目标还面临一些困难和挑战，很多问题并非轻轻松松就能解决，关键时刻更需要增强油田干部队伍闯关夺隘的本领。广大干部尤其是领导干部，要在其位、谋其政、履其责，增强“八项本领”，提高“七种能力”，俯下身沉下心，把嘴上说的、纸上写的、会上定的变成实际行动，知企情、察民意、接地气，做到工人身上有多少泥、自己身上也有多少泥，在履行使命任务中冲锋在前，做堪当重任的高素质干部；要想干事、能干事、干成事，聚焦改革发展稳定中的突出矛盾问题、急难险重任务，以越是艰险越向前的斗争精神、只争朝夕的奋斗姿态、攻城拔寨的勇气决心，发扬“我先上”的作风、汇集“跟我上”的力量，不达目标不罢休、不获全胜不收兵；要发扬钉钉子精神、坚持久久为功，保持“咬定青山不放松”的韧劲和“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，全力破解阻碍工程推进、制约战略规划落地的瓶颈难题，不断跨越“重上千万”道路上的“娄山关、腊子口”，在新时代新征程中建功立业。

什么样的状态，决定什么样的未来。让我们以党的二十大精神为指引，强化工作的“节点意识”“效率意识”，干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华，以拼搏奋进的姿态、苦干实干的常态、激情昂扬的状态书写华北油田事业发展的历史新篇章。