巴彦勘探开发分公司

党的二十大指出，“中国共产党领导人民打江山、守江山，守的是人民的心。”巴彦分公司党委始终坚持把“我为员工群众办实事”实践活动的常态化运行当作一项重要政治任务，努力写好办实事的巴彦答卷，将员工的信任和支持汇聚成决胜200万吨会战的磅礴力量。

发挥政治优势，实事实办重落实。强化顶层谋划。针对社会依托条件差、环境条件艰苦等情况，制订“我为员工群众办实事”实践活动实施方案，采取调研座谈、个别谈话、征集意见等形式，广泛征求各层面意见建议，实地走访8次、集体谈话3次、发放调查问卷30份，整理汇总4大类员工群众最关心最直接最现实利益问题定向攻关。强化层层推进。成立“我为员工群众办实事”实践领导小组，下设办公室负责各项事务的统筹协调。结合“一线工作法”和健康企业创建实施方案，发挥基层党组织“最先一公里”作用，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，坚持清单式管理、销项式落实，实现人人头上有任务，个个肩上有担子。

发挥管理优势，解忧解难聚民心。“医”有所保。与总医院签订医疗服务协议，每两周进行一次全员核酸检测；健康检查全覆盖，依托“华北油田大健康”平台，完善健康“一人一档”，建立巴彦医疗服务站，偏远站点设立健康小屋，总医院驻巴彦医护人员开展义诊、巡诊700余人次。“食”有所依。邀请总医院医疗团队为厨师讲课，合理搭配菜谱，保证冷热荤素营养均衡；强化食堂管理，做好食品安全监督，每月召开伙委会，下发食堂满意度调查问卷，收集各类意见建议40余条。“住”有所安。用时7个月完成吉兰泰油田临时倒班点建设，130余名作业区员工搬入暖心家；员工宿舍按需配置洗衣机、电视、冰箱、空调、空气净化器；临河“小型花园”绿意盎然，敖镇前指“开心农场”果蔬飘香。“行”有所管。与华北运输公司对接，为一线员工开通点对点倒休班车，每辆班车配备一名车长，让员工安心休假。

发挥组织优势，关爱关注促成长。注重“关爱引领+人才引领”双管齐下。以职工之家建设为依托，细化针对冀中员工家属的“一家一事”工作，用活用好爱心服务卡，解决一线员工后顾之忧；常态化联合开展文体活动，建成2000平方米活动中心，加速健身馆等建设，为体验式职工书屋配备各类图书660本，成立台球、篮球等协会，开展合唱培训、健排舞演练等活动，建成占地750平方米的真人CS训练场，丰富一线文化生活。秉承有为才有位理念，坚持人岗相适、人事相宜，多措并举培养选拔年轻有为干部，近两年新提干部中“80后”“90后”占比达60%；依托干部任期制契约化管理及“1+2”用人政策，完善优秀员工收入能增能减的动态管理制度；以“决胜巴彦两百万吨”劳动竞赛为重要战场，以青年防疫“十个带头”实践、青年精神素养提升工程为契机，引导青年战疫建功，先后有4名员工分别获评油田公司“十大杰出青年”、新时代“冀青之星”。

分公司将牢牢抓住群众最关心最直接最现实的利益问题，坚持人民至上，当好群众的“服务员”；始终根植于民，当好群众的“贴心人”；切实为民解忧，当好群众的“主心骨”；增强员工群众获得感幸福感归属感，为决胜200万吨会战打下坚实的群众基础。