按照油田公司党委统一要求，我围绕之前所从事的一个行当，同时也是当前油田公司的“主旋律”——“数智油田”这一主题，进行了深入的调研、讨论、思考、总结，形成了今天的交流内容，核心是：建设国内一流数智油田，需要凝聚全员的力量和智慧。
老套路，在建设之前，我们先弄清楚三个问题、九个字：是什么，为什么，怎么办。
第一个问题：数智油田是什么？2020年5月，集团公司明确大港油田作为数字化转型智能化发展6家试点单位之一，贤正书记将“数字化转型”的“数”和“智能化发展”的“智”，创造性地组合在一起，在业内第1次提出了“数智油田”的概念。正因为其原创性，这一词条被百度百科首次收录，数智油田也第1次有了真正的定义：是利用新一代数字化、智能化技术，加速工业化与信息化的深度融合，实现企业全业务、全过程、全方位的数字化转型，旨在推动企业改革创新与高质量发展。
第二个问题：为什么要依靠全员建设数智油田？建设数智油田，是一项涉及油藏、井筒、地面、管理的全领域的系统工程，是一项涉及勘探、开发、生产、科研等全业务的综合工程，是一项涉及一线员工、科研人员、管理人员的全覆盖的提效工程，既不是一两年时间能建成的，更不是一两个单位能完成的，直白地说，是区别于传统油田建设的一场轰轰烈烈的油气行业革命。列宁说：把千百万劳动群众组织起来，这是革命最有利的条件，这是革命取得胜利的最深的泉源。建设数智油田，这场革命，也不例外，必须依托全体干部员工。
第三个问题：怎么依靠全员，建设国内一流数智油田？这是我今天交流的核心，总体来讲，是要躲开六个误区、避免六个危机、实现六个转变：
一、依靠全员建设国内一流数智油田，要躲开六个误区，力争沿着最正确的路线前进。
第一个误区，建设数智油田，是喊一个口号。数智油田，是一个60多年老油田破解开发难度大、机构人员多、运行成本高等复杂问题的“必由之路”，是大港油田“十四五”的发展战略，也是实施“油公司”模式改革的“必然选择”。
第二个误区，建设数智油田，是领导们的事。数智油田，方向源自于公司领导，思路源自于机关处室，动力源自于技术部门，落地源自于基层一线，需要自上而下形成合力，尤其是必须调动全员的热情、依靠全员而打赢这场战役。
第三个误区，建设数智油田，属于辅助业务。“数智油田”与“信息技术”有着本质的区别，前者是一个整体，后者是一个专业，毫不客气地说，建设数智油田就是公司的主营业务，公司的主营业务就是建设数智油田。
第四个误区，建设数智油田，全靠信息部门。工作中，不乏听到“你们信息部门去干吧”这样的话语，这是一种极其偏颇的认知，就像“管业务，必须管安全”一样。业务主导、信息支撑，是公司建设数智油田的指导思想，业务部门提不出需求，信息部门就无从下手，一线员工就无法受益。
第五个误区，建设数智油田，缺乏好的技术。信息技术在国内乃至世界范围内是融通的，“拿来主义”可以让大部分信息技术在大港油田落地，也就是说，我们并不缺技术，缺的是信息化的思维，以及如何依托信息化手段创造性、革命性开展工作的思维。
第六个误区，建设数智油田，只是一项工作。业以才兴，功以才成，事都是人干的。为了“建设数智油田”而干事，和为了培养“数智油田”人才而“建设数智油田”，是完全两种境界的工作方法，事干成了、数智油田不一定长远，但人才培养出来了，“数智油田”必定基业长青。
二、依靠全员建设国内一流数智油田，要避免六个危机，力争沿着最安全的路线前进。
一要避免能量危机。建设数智油田，不能热衷于天天给别人赋能，而自己没有从群众中吸收能量，使自己成为孤家寡人，成为无源之水、无本之木。时间久了，就会导致数智油田没底气——虚。
二要避免真情危机。建设数智油田，是一个较为高端的话题，但数智油田归根结底是为了我们大家的幸福感，也有“温度”、不缺“感情”，我们不能习惯于板起面孔作指示，忘了嘘寒问暖拉家常，居高临下、拒人千里，不会唠嗑、不会笑。时间久了，就会导致数智油田没人情——木。
三要避免真理危机。建设数智油田，不能本能地将自己的认知作为当然的真理，别人只有理解和执行的责任，不需要听别人的意见。时间久了，就会导致数智油田没坐标——歪。
四要避免群众危机。建设数智油田，不能自觉不自觉地将自己与群众隔离开来，接不到地气，从而导致群众表面敬而远之，其实背后指指点点。时间久了，就会导致数智油田没根基——浮。
五要避免手段危机。建设数智油田，除了讲话批文作指示外，不能失去了具体抓工作务实有效推进落实的手段，不能光喊破嗓子、而实际工作动静不大。时间久了，就会导致数智油田没抓手——空。
六要避免履职危机。建设数智油田，不能缺乏团队的支持配合和执行，个人再好的愿望和想法，也难以变成现实，长此以往，自己的职责就无法落实，业绩无法提升。时间久了，就会导致数智油田没收成——穷。
这些危机，形成时悄无声息、不易察觉；发生时，洪流滚滚、无法阻挡。
三、依靠全员建设国内一流数智油田，要实现六个转变，力争沿着最高速的路线前进。
一是，从“上”到“下”的转变。毛主席说：群众是真正的英雄。习近平总书记说：人民群众是我们力量的源泉，我们深深知道，每个人的力量是有限的，但只要我们万众一心，众志成城，就没有克服不了的困难。建设数智油田也是这样，不仅需要上级的鼎力帮助，更需要同级、下级、特别是最广大人民群众的支撑，到群众中去找感觉、找办法。
二是，从“讲”到“听”的转变。我们不是群众的“教师爷”，而是群众的“小学生”，在建设数智油田的过程中，就应该听取群众的声音、练就“倾听”的功夫。要主动深入群众、与群众打成一片，要真心尊重群众、相信群众的力量，要倾心求教群众、寻求智慧灵感，要耐心引导群众、达成思想统一，要努力让职工群众成为工作的主角，我们做好配角。
三是，从“形”到“实”的转变。数智油田，绝不是空中楼阁、也绝不虚无缥缈，而是实打实使用的系统、看得见摸得着的产品。比如原油在线含水分析仪，不用大风天、大雨天、大雪天去取样化验了，多出这样的一些好产品、好系统，真真正正在减轻基层一线员工的劳动强度，他们才能更加支撑我们的工作。
四是，从“深”到“浅”的转变。建设数智油田，要少讲数据架构、系统架构，要少讲技术、少讲原理、多讲变化、多讲效果，尤其要少用IT语系、体系语系、领导语系，实在地讲话、讲实在的话，只有把数智油田掰开了、揉碎了，用大白话深入浅出地讲出来，让老百姓弄清了、弄懂了，他们才会转变为实实在在、有血有肉的行动。
五是，从“偏”到“广”的转变。建设数智油田，需要广开言路、吸取各方营养，既要选择与自己熟悉的人、围绕熟悉的话题进行选择性沟通，也要与自己不熟悉的人、围绕不熟悉的话题进行广泛性沟通，听更多没听到的话。兼听则明、偏听则暗，不挑食、不偏食，这样才能让数智油田“更健康”。
六是，从“近”到“远”的转变。建设数智油田，永无止境、永远在路上，不能追求“毕其功于一役”，要顶层设计、长远规划，分近期、中期、长期推进，步步为营，一步一个脚印地往前走。
以上，是我关于“建设国内一流数智油田、需要凝聚全员的力量和智慧”的一些思考和认识。大港油田有着建设国内一流数智油田的扎实基础和广大的群众根基，只要我们坚定理想、握指成拳、形成合力，就一定能够早日建成国内一流数智油田。