凝聚建设国内最大天然气区的精神力量
赵培
通信与信息技术中心党委副书记、纪委书记、工会主席
集团公司党组实施文化引领战略，发布《文化引领专项工作方案》，以新时代石油先进文化，引领基业长青世界一流企业建设。西南油气田公司合气文化顺应发展、呼应时代、应运而生，构筑担当巨大责任、匹配重要地位的企业文化高地。
合气文化因气而兴，彰显时代价值。合气文化为时而生。以气之名，合气文化诞生于巴蜀大地，赓续自己的精神血脉，反哺这块丰饶大地和坚韧勤勉的川油人，一开始就贴上属于自己的精神符号和文化标签。
接续企业精神的文化传承。“和合共生、气美家国”的合气文化，体现了“我为祖国献石油”的核心价值观，传承了“艰苦奋斗、求实创新”的川油精神，树立了新时代企业的时代新形象，构成“苦干实干”“三老四严”石油精神谱系的重要一脉，展示了川油人特别能吃苦、特别能战斗的忠诚无畏，为祖国争光、为民族争气的精神品质。
体现新发展理念的西油创造。秉承传统“和合思维”，以及新时代五大发展理念和命运共同体思想，在天然气业务链全过程，追求天人合一的哲学观、厚德载物的责任观、知行合一的实践观、合作共赢的发展观，以绿水青山回报自然，以清洁能源造福社会，以诚信服务赢得客户，以价值实现成就员工，打造共生共荣、互利多赢的企业生态。
拉推公司价值的持续跃升。按照“三步走”规划：第一步，2025年公司产量达到500亿方，新能源业务探索起步，成为天然气全产业链创新创效标杆企业；第二步，2030年产量达到800亿方，新能源业务初具规模，建成国内最大的现代化天然气工业基地；第三步，2035年产量保持800亿方以上稳产，新能源业务占比持续提升，并成为主营业务之一，建成以天然气为主的国际一流综合性能源企业。落地“双碳”目标，天然气在未来的低碳世界将发挥更加重要的作用。
引领二次创业的生动实践。60多年来，四川石油天然气工业建设发展筚路蓝缕、慨当以歌，为第一次创业奠定了坚强的思想意志基础。实现第一个100亿方产量用了45年，第二个100亿方用了14年，第三个100亿方用了3年，百折不挠，加速进阶。进入二次创业新阶段，呼唤更高发展质效和创新锐度，合气文化正当其时、躬逢其盛，为发展注入汩汩力量。
形成独一无二的工业文化。超过半个世纪的发展，公司不仅具有了完整的产业链，确立了国内天然气产业的影响力与话语权，更获得了中国石油天然气上产主力军的地位。大责无贷是西油气质、大气如虹是西油气度、资源禀赋是发展底气，只有人，才是最具创造力的要素。从培育关注人与气和谐一体的文化着眼，发展富有天然气特色的工业文化，为丰富石油精神文化谱系，塑造企业良好形象贡献经典案例。
合气文化重在应用，突破难在升华。任何文化，不在实践中应用，接地气、聚人气，都会丧失活性和活力。只有牢牢把握天然气大发展的历史性机遇，在阐释中传播、在融合中应用、在渗透中生长、在凝炼中升华，才能让合气文化涵育“水土”，形成“气候”。
开展主题实践，不断验证深化。合气文化的自然属性是天然气，是具有典型“气”质的工业文化。“合”是西油人的担当和奉献，“气”是西油人的气质和品格。通过开展主题实践活动，组织媒体报道，在资源发现、数智转型、绿色发展、服务民生等重点难点方面，运用文化引领和选树典型，激发创造性和活力，使文化融入中心，产生巨大的推动力。
策划文化传播，产生集合效应。运用形象广告、影视剧、文艺创作等方式，利用企业发展历史陈列馆、企业教育基地、外媒平台、政府平台、公司官微、内部媒体、客户公关等进行集合传播。在主流媒体及新媒体发布企业责任报告，在重要时间节点面向公众发布新闻，主动发声，牢牢掌握舆论及公众认知的引导力，让政府、客户参与和推动共享多赢。
从某种意义上讲，“文化建设过程”比“文化研究本身”的意义更重要。开展形式多样、丰富多彩的合气文化落地应用活动，凝聚人心、提振士气，发挥铸魂作用。结合党建“三基本”与“三基”工作深度融合要求，创新方式方法，提升合气文化与业务工作的融合度。坚持问题导向，从痛点难点问题着手，展开各要素优化调整，推动公司高质量发展。
现代管理学之父彼得·德鲁克认为，“组织以其价值观为成长边界”。文化引领本身需要研究与实践结合，不断扩大边界和共融点。我们将不断拓展公司成长的价值观边界，谋求客户、员工、企业在更有效融合中持续成长。
筑牢思想基石“传帮带”形成坚强合力
胡可超
川西北气矿汽车服务中心党委书记
新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。老中青结合、传帮带赓续，是我们党的优良传统和宝贵经验。川西北气矿汽车服务中心充分发挥传帮带积极作用，以文化筑牢思想基石，通过“老传新、青帮老、党带群”激发活力、凝聚合力，为川西北气矿“4251”高质量跨越式发展创造良好的思想氛围和服务保障。“老传新”传递安全和责任。川西北部蜀道咽喉，山高路陡道路崎岖，汽车服务中心每年行程220余万公里，相当于每周绕地球一圈。中心通过三个“至少一次”（每班每周至少开展一次安全经验分享，每月至少开展一次安全知识培训，每季度至少组织一次安全应急演练），充分发挥了导学相长的作用，引导和帮助新入职员工融入集体，增强了团队归属感和工作责任感。以安全经验分享为契机，老员工把多年驾驶经验形成案例，传授特殊路段路况应对、车辆性能及常见故障排查等知识，增强新员工安全行车意识，提升全员行车驾驶安全技能；以精准奖励为抓手，激发各方培训动力，鼓励创新培训方式，借力信息化、数字化，打造多元化、立体化、融合式培训模式。中心按照“一车一套”全覆盖原则，随车配齐安全知识读本、行车操作规程、应急处置方案、危险源辨识合集等指南读物，落实“上标准岗、干标准活、做安全放心人”工作理念，进一步提高员工安全素质，规范员工安全操作行为。中心领导实行安全联系到班组制度，每季度不定期开展应急演练桌面推演，提高全员安全防范意识，检验驾驶员应急处置能力，健全完善应急处置方案，有效保证整体交通安全。
“青帮老”帮出效率和信心。中心现有可执行任务的专职驾驶员66名，其中50岁以上人员48名，平均年龄51.9岁。随着信息时代的发展，智能技术的普及，车辆不断迭代升级，信息化办公平台陆续推出。中心不断优化培训资源，转变培训模式，赋能人才多元化发展。突出“时代性”和“实用性”，对外邀请合作汽修公司，与时俱进开展专业化操作授课，通过图文结合、新老比对，精准讲明新科技和老技术差异性区域与操作。开展技能交流、岗位练兵、实操演练等活动，营造全员学习氛围，带动全员掌握新技术、新技能。邀请气矿信息站、财务共享服务中心专业人员开展集中培训、进行交流辅导，结合配套的平台使用手册学习，强化了驾驶员对各数字化办公平台的使用水平。创造性开展数字化辅导“反哺”行动，接受能力较强的年轻人一跃成为“师父的师父”，通过“一对一”辅导方式，采用帮助填报、指导填报、帮助检查层层递进的辅导内容，实现驾驶员对各平台熟练掌握率达100％。
“党带群”带出作风与合力。汽车服务中心共有90余名员工，党员和退伍军人占半数。抓好党员队伍建设，对整个员工队伍能力提升将产生积极带动作用。中心党委全面推进服务型基层党组织建设，采用“带头讲课+深入基层联系点”的走访调研方式，坚持开展“意见周征集”“思想动态月分析”的工作制度。打造“亲情文化”，以班组为单位将“五早”工作纳入日常，即：了解员工思想早、汇报情况早、探望生病员工早、帮助员工困难早、解决员工矛盾早。用家人般的温暖感染每一位员工，每一个家庭，凝聚发展合力。坚持以企业文化厚植道德根基，充分利用微信、电视、广播和橱窗等媒体平台，全面做好中国石油企业文化理念的宣传释义，进一步涵养员工文化底蕴。在西南油气田公司合气文化和川西北气矿坚实文化的引领下，结合实际打造“油路快递员”文化品牌，引导员工用实际行动践行“使命所系有路必达”的承诺，唱响“龙门山前党旗红”主旋律。
流淌在血液里的文化共鸣
雷彬
物资分公司威泸项目部仓库保管工
我是名副其实的“油二代”，从出生到长大都在石油大院里，耳濡目染都是大人们经常提到的“王进喜”“郭孟和”，还有父亲心心念念的“铁人精神”。
小时候，我对一切都是懵懂的，父亲是一个沉默寡言的人，只有说起工作经历时，他的眼睛里会有光，也会变得健谈起来。其实我只依稀记得父亲每次要拉一大车物资出发，每趟要隔上好几天才能回家，我当时觉得很神秘，直到现在自己置身石油一线，才能体会当年作为石油运输司机的父亲“凡尔赛”背后的原因。
“文化深厚、资源禀赋的底气；艰苦奋斗、不畏艰险的勇气；锐意进取、敢为人先的锐气；丹心赤忱、清风峻节的正气。”每当我读到这段话，总是禁不住有些激动。对于我这样一个从1990年就参加工作，和石油物资打了32年交道、党龄15年的石油“老兵”，总会想起儿时父辈们的身影，也会想起这么多年在物资保障一线的种种经历，仿佛就发生在昨天。
近年来，物资分公司秉承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，坚持“服务保障、决策支持”定位，围绕增储上产，不断锤炼队伍、狠抓管理、做强业务，努力提升物资供应保障能力和市场拓展能力，奋力开创公司专业化发展新局面，为川渝油气田勘探开发、生产建设、地面建设等单位提供高效专业的物资供应服务。在实践中，公司培育提炼形成了以“唯实惟先、善作善成”为核心的团队精神，我作为一名普通基层员工有很深的认同感和归属感。我亲身参加过以“盯热点、撬难点、保重点”为工作坐标的主题党日活动，充分发挥党员积极性，集思广益，提高工作精度、增加专业效益。亲身参与过将专业难点工作分入创新创效小组的实践活动，开展头脑风暴，形成专业做法。这些都是公司文化和精神的传承，把党建优势转化为“提质供应链、增效油气田”的生动实践。
2020年，我主动请缨，参与到剑阁区块礁滩气藏试采地面工程项目建设。身为现场仓储负责人，我成为了物资分公司首次采用的“移动工作站”现场保供模式的“探路人”。如今，我又来到威泸页岩气集输干线项目，一干就是一年多。在现场，没有星期几的概念，虽说一个月可以回家4天，但因为爱操心，怕在电话里交代不清，基本上在家待不到两天又跑了回去。虽说妻子嘴上也有点埋怨，但她内心是支持和理解我的，是她让我没有后顾之忧地守在工作现场。
女儿25岁了，毕业于东北石油大学，如今和我一样，也在石油一线工作。照理说两代人会有代沟，但幸运的是，我和女儿每天视频聊天，无话不谈。女儿工作地点很偏，离四川广元苍溪县元坝镇还有十几公里，她幽默地称自己是一名“守山人”。但她从未抱怨过，更多地是解决某个净化难题后抑制不住的兴奋，这应该是从小浸泡在石油文化里，把川油精神印在血脉中的表现。
文化引领发展，在我看来，文化是一种力量，一种信仰，就像现在西南油气田公司提出的“和合共生、气美家国”一样，我们每个人都因这样的精神传承变得更具合力，未来更加美好，这样的美好，我和我的家人们将共同见证。