“安全生产8018天。”“6次获得西南油气田公司基层建设红旗单位。”10月21日，燃气分公司夹江营销部交流群里发出的几组数据瞬间引起热议。近年来，夹江营销部党支部突出党建引领，不断创新党建工作方式方法，助推营销部实现高质量发展。
凝聚思想共识 厚植发展根基
“传承不守旧，创新不丢根。”为强化传承和学习成效，夹江营销部党支部书记李佳桃以创新学习载体为抓手，明确“创新+融合”的工作思路，将文化传承、支部建设与安全生产有机融合，形成常态化机制。
夹江营销部党支部把习近平新时代中国特色社会主义思想以及“不忘初心，牢记使命”主题教育与日常工作深度融合，在开展生产安全检查时同步宣贯学习相关内容，让生产与学习相融互促。通过党员联系点、党员责任区以及党员先锋队等载体，将传承石油精神和大庆精神铁人精神与学习安全技能同频共振，形成“思想建设+生产安全”双驱动模式。
“以前‘流动红旗’的评比主要围绕生产安全开展，现在最直观的改变是大家都有了更好的精气神。”有着5年党龄的QHSE管理员邹强体会深刻。作为党员班长，刘波有着同样的体会：“这种方式让员工提高了思想觉悟，凝聚力增强了，管理也上台阶了，对我们黄土站获得公司‘金牌班组’起到了很大的促进作用。”
创新党建载体 引领深度融合
2019年底，面对区域市场萎缩的严峻形势，有着27年党龄的党支部副书记范利勇第一时间开始求变，他深知，党员意识如果没有形成“变量共识”，一切都是空谈。
去年，夹江营销部党支部按专业划分，成立了多个“党建互联”小组下沉到一线，全程指导和协助工作开展、帮助攻关瓶颈难点问题，带头执行急难险重任务，并定期回访工作成效，在市场守与拓上双向发力。
支委成员以培育和满足客户需求为导向，加强服务，打造品牌效应，实现营销理念从以市场为中心向以客户为中心转变，达到增量创效的目标。
“前年疫情形势严峻，我们被迫停工停产，损失很大，当时都感到绝望了。”7月1日，当地三家陶瓷厂的负责人专程来到夹江营销部表达谢意，“复产时，我们正在焦虑从何入手，你们一来，仅用十几天就帮我们恢复了生产。”为了打赢复工复产攻坚战，夹江营销部党支部第一时间成立党员突击队，一面抗击疫情，一面积极做好复产企业的摸排调查，科学制定用气日计划，深入客户流程区，帮助开展流程梳理、技术指导等工作。
5月，夹江营销部所在地因疫情全域静态管理，负责客户服务的党员马洪川在接到“进气压力低，生产异常”的求助后，第一时间向组织汇报，主动请缨，立即赶赴现场帮助客户解决问题，恢复正常生产。
近3年，夹江营销部始终在逆风中奋力前行，销量保持稳中有升的良好势头。2021年销售天然气超7.91亿方，创历史新高。
丰富文化内涵 激发内在动力
将企业文化故事化、企业理念图示化，逐步打造具有夹江特色的文化体系，这是夹江营销部党支部新一届支委的共识。
近年来，夹江营销部党支部着力文化提炼和创新，在四个“三位一体”的管控体系和管理理念的基础上，逐步形成以“三重四得”振兴文化、“三力合一”共赢文化、“三维立体”班组文化为体系的新“三字经”终端营销特色企业文化，并打造出“阿新、阿顺、阿通”3个代表新顺通公司品牌的卡通人物形象。
在疫情防控期间，为科学高效推动企业复工复产，夹江营销部党支部摸索总结出优化投资管理、精准物资采购，优化信息化管理、精准控制用工成本，优化市场管理、实施精准营销的“三优化三精准”营销管理文化，用最短的时间创造了开户数与产量恢复率历史最高纪录。
2020年，夹江营销部党支部通过“文化上墙”的方式，将员工行为规范以“关键词字+图画展示”的形式，立体、直观、形象地打造出“走廊文化”，使之成为一道极富感染力的靓丽风景线。以“走廊文化”为依托，在三大中心站积极推进文化上墙，将“站史”“站荣”亮出来，不断增强员工的荣誉感和归属感。“打造企业文化让我们更有干劲。”叶高山站党员廖燕感触良多。
党的建设工作任重道远。为更好地做到党建工作全面进步、全面过硬，助推生产经营上台阶，夹江营销部党支部将持续下功夫、打基础，确保全员共参与、同进步，凝聚起奋进力量，以高质量党建引领企业高质量发展。
（饶强 杨静）