米光勇，开发事业部钻完井工程一级工程师、一级井控专家。今年满打满算也就58岁，因为长年累月奔波一线，脸上早早布满了岁月的风霜，加上略显严肃的外表和幽默风趣的性格，被大家亲切地称为“米老头”。
就是这个不起眼的小老头，先后十余次荣获股份公司、四川省、重庆市、西南油气田公司科技进步奖，多次被评为集团公司井控工作先进个人。
上个世纪60年代，铁人王进喜的事迹广为流传，在农民娃米光勇心里早早播下了石油种子。中学毕业后，米光勇考取了重庆石油学校。毕业时，他婉拒了学校进修深造、留校执教的邀请，义无反顾投身油气生产建设，这一干就是35年。
米光勇先后在吉林油田、塔里木四川钻井公司担任钻井技术员、工程师，历经多种复杂地质条件，积累了丰富的现场经验，但最后还是选择回到了最初的地方——川西北。
怀揣着对石油事业的热情和迎难而上的决心，米光勇在川西北崇山峻岭中如鱼得水，带领团队一步步攻克九龙山超深、超高压、高温、高含硫井钻井技术瓶颈，将九龙山超深井钻井周期从钻井8年、试油6年分别改写为1年和不到2个月，极大提高了超深超高压井钻井技术水平。
2020年，西南油气田公司启动井工程项目管理优化调整，时年56岁的“米老头”迎来了新挑战。
面对井工程专业化管理新形势新要求，米光勇作为负责区域内钻试井现场管理的开发事业部川西北联合项目部经理，积极做好甲方表率。他把设计方案掰开揉碎了耐心讲，帮助乙方准确理解方案要求。现场执行不到位的办法措施，他就带队上前，从干什么、怎么干，到为什么干、达到什么效果，逐一沟通清楚，鼓励大家劲朝一处使，共同确保钻试作业安全高效。
去年12月，米光勇调任开发事业部生产指挥中心负责人。上任伊始，他大刀阔斧对指挥中心管理制度进行优化，提出了“1+6+N”井工程现场管理理念，对现场实行扁平化管理，建立全天候全过程、“三盯三问三防三落实”监管模式，强化“实时动态跟踪+精准数据分析”过程监管能力，固化“四会”机制，成立远程应急指挥小组，保证了生产指挥中心高效运行，为井工程提质提速创造了条件。今年上半年，致密气、页岩气井平均钻井周期和故障复杂时效同比降低近10%，其中黄瓜山区块深层页岩气平均机械钻速同比提升17%。
“米老头”在井工程这条路上奋战了一辈子，有一个牵挂却始终放不下。他常说：“我们这辈人花了大力气去追赶国外先进技术，虽然在一些领域有了长足进步，但还有不小差距，要追赶甚至赶超，关键得靠人才！”
米光勇很早就意识到了人才的重要性，先后带了20多个徒弟，时常鼓励徒弟们敢想敢为敢干，允许他们犯错“尝鲜”，在不断尝试总结中快速成长，成为油气战线上的骨干力量。
6月23日，由开发事业部组织实施的双鱼001-H6井安全钻至井深9010米完钻，成为中国石油第一口超9000米的水平井，创中国陆上最深天然气井纪录。这让“米老头”由衷感叹：“能够站在前人肩膀上，完成他们想做而没能做到的事，是我们石油人最大的幸福！”