党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。历史经验证明，科技在应对经济危机中具有不可替代的突出作用。纵观历史，每次经济危机都会带来科学技术的新突破，产生新的产业发展方向和新的经济增长点，从而带来新一轮的经济繁荣。科技进步在经济发展中具有举足轻重的作用。
改革开放以来，我国一直认真贯彻“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面向经济建设”的基本方针，从紧闭国门到目前，已逐渐形成了全方位、多层次、宽领域的对外经济格局。科技已经与经济建设紧密结合，尤其是随着科教兴国战略作为基本国策的确立，加速了科技进步，已经将科技放在了经济社会发展的重要位置，科技进步已经成为推动经济发展的重要动力。
发展必须要坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革。实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。2021年，在恰逢“两个一百年”奋斗目标历史交汇之时特殊时刻的两会上，习近平总书记接连强调“高质量发展”，并系统解读高质量发展的内涵要求，意义重大。
一、一体化战略为油田的高质量发展注入新的活力
大港油田作为一个走过了58年勘探开发历程的老油田，勘探开发程度的不断提高，勘探对象日趋复杂，埋深逐渐加大，资源劣质化趋势明显，探明储量主要以低渗储量为主，寻找规模效益储量难度加大，相对应的是新储量无规模且动用难，新区开发建设需要高投入，导致资源、产量、效益等结构性矛盾日渐突出。目前我们正面临诸多严峻的挑战，产量形势持续严峻，经营形势不容乐观。
习近平总书记指出，要科学分析形势、把握发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战。对我们大港油田来说，如何才能柳暗花明，实现高质量发展？公司在系统梳理大港油田发展面临的问题和挑战的基础上，制定了一体化创新发展战略，就是高质量发展的重要抓手，一体化发展战略主要进行观念、理论、技术和管理模式的创新，整合各方面力量，创建了具有大港油田特色的一体化管理模式，形成强大的一体化战略聚合力。一体化发展的核心理念为“资源为王、技术为先、效益为本”，注重突出创新驱动，秉承技术先行，按照“内研外联、攻克瓶颈、集成配套、规模应用”的思路，着力破解制约勘探开发效益的瓶颈技术，着力打造先进适用的优势特色技术。注重突出效益导向，立足可持续发展，牢固树立“高效勘探、效益开发”是油田公司的生存之根、效益之源、发展之基理念。
二、技术经济一体化是提质增效的重要助推器
提质增效是大港油田目前和未来一段时间内发展的主旋律之一。当前，我们油田正处在沿着高质量发展道路、向建设国内一流数智油田目标迈进的关键时期，面对新形势、新任务、新要求，粗放经营为主的增长方式带来的高投入、高消耗、低产出、低效益已经不再适应发展的需要，如何实现效益发展显得尤为重要。
提质增效的要求是既要提高发展质量，又要注重生产效益，而技术经济一体化的内涵是既追求技术上的先进性和适用性，又考虑经济上的可行性和有效性，坚持经济效益是目标和指引，技术进步是支撑和基础，依靠技术提高经济效益、以效益反哺技术研发，旨在全力推动技术与经济相互融合、相互促进、相得益彰，真正实现最优的技术与经济结合，实现项目经济效益的最大化，与提质增效的要求不谋而合、相得益彰。在油田的生产过程中，我们始终坚持以产量为中心，但更要以效益产量为中心。任何技术的应用探索，如果不能转化成效益产量，那就不能称为先进的技术和适用的技术，即使短期内能解决部分问题，也不会有持久的生命力和适用性。依靠技术的发展和进步最终带来“油气产量升、生产成本降”的发展之路才是正确的发展模式。
三、技术经济一体化的管理模式框架
以往油田在发展中存在一个重要的问题是“技术人员不算账，算账人员不关心技术”，比如一项新技术的应用中，研究部门负责组织开展技术的研发，建设单位负责进行技术的现场应用，经济评价部门负责组织对项目的效益进行评价，这种传统的“接力棒”运行模式最大的问题就是造成“各扫门前雪”，技术部门过分追求效果，忽略效益，经济评价部门只认效益，不考虑技术的创新发展，容易造成多头管理、职能交叉、权责不一、效率不高。技术经济一体化建立“四化”管理模式，最大限度地发挥好了各级作用。一是职能管理集中化。针对过去投资成本管理、技术方案管理、经济评价等职能分属不同部门和单位，链条式管理导致技术方案轻效益指标、经济决策轻技术贡献等问题，从优化管理职能入手，整合相关职能与资源，组建具有机关管理职能的经济技术研究院，承担技术经济综合管理职能，并将项目立项、技术方案、投资预算、实施跟踪、效果评价等业务集中到同一载体，使技术管理与经济评价实现网式连接、顺畅沟通。二是效益评价前置化。开发出技术经济一体化信息工作平台，统筹考虑技术方案与经济效益，抓好方案研究优化，加强效益评价分析，按照效益倒逼原则动态优化调整技术方案，做到反复比对、持续优化、精准决策，真正实现经济评价指导决策、技术方案服从效益。三是技术推广规模化。坚持技术进步与效益提升紧密结合，加大力度攻关致密油气水平井+体积压裂改造、提高采收率、高效进攻性措施等勘探开发关键技术，规模推广井丛场建设、疑难长停井修复、地面优化简化等优势特色技术，优选集成符合大港油田特点的经济、适用、高效技术系列，完善形成标准规范的技术方案，大力推行集中采购和工厂化作业，确保技术方案的持续优化，通过技术进步提高工程质量、施工效率、整体效益。四是管控实施效益化。坚持技术方案多备，凭借多种技术方案、多套工艺设计、系列配方工具，优选技术方案。坚持效益指标细算，加强适应条件论证、实施效果评价、综合成本分析，切实算好效益账。坚持投入产出分析，根据不同方案、不同工艺的投入产出情况进行综合排队优选。坚持实施成效管控，做到先算后干，高效的加快推进、低效的优化实施、无效的暂缓投入。
四、技术经济一体化的运行模式
为真正实现“先算后干”，依托信息化手段进行技术经济一体化平台建设，在平台中分别建立技术优化模块、经济预测模块、效益评价模块和决策优选模块。其中，技术优化模块是建立技术参数数据库，针对某一特定目标和现状，通过融合多种技术参数，建立形成多套技术方案和设计。经济预测模块是建立每种工艺措施的成本定额数据库，根据设计优化的技术参数，建立以定额为基础的参照市场化预算的效益计算模型，根据不同实施方案的工艺技术，数据关联产生不同方案下的投资成本费用。效益评价模块是根据方案实际实施情况，分析评价与预测的费用、内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，对方案进行后期效果评价，同时可对不同工艺进行总体效益评价。决策优选模块是以经济效益为中心，结合技术指标、技术效益评价等因素，根据相关方案实施前期优选、实施过程中出现的情况，提炼出能为投资做出决断的多种类型决策因子实施难易程度、开发指标、财务指标等，并为决策因子各项目赋值，总结经验给予权重评分，根据方案的综合评分引入雷达图，经过权重计算，进行方案排队，确定实施顺序。
五、技术经济一体化的实践应用
通过近几年的实践，大港油田的技术经济一体化模式取得显著成效，尤其在高效勘探、效益建产、措施增产等方面都取得了不错的效果。以措施增产为例，油田公司设立进攻性措施专项工程，地质、工程、经济评价人员共同在一个平台开展工作，随时掌握各方进展和信息，在技术优化模块中，建立压裂、酸化、防砂、堵水四类进攻性措施技术库，根据地质人员和工程人员的地质分析和工艺优选，自动形成多套技术方案和工艺设计，同时进行增油量的预测。在经济评价模块建立每种措施的成本定额数据库，根据不同实施方案，产生不同措施成本，结合预计增油量产生的经济效益，计算出投入产出比、财务净现值等经济参数。效益评价模块根据方案实际实施情况，分析评价与预测的费用、平均单井日增油、有效期、总增油量的吻合情况，同时对不同工艺进行总体效益评价。决策优选模块以经济效益为中心，结合技术指标、技术效益评价等因素，通过综合考虑地面、安全、环保等实际因素，经过权重计算，进行方案排队，确定实施顺序。整体过程中坚持“一井一工程，一井一对策，效益一票否决制”原则，本着注重投资回报、强化成本控制、追求效益产量的思路制定每口井工程方案并进入现场实施，效果显著。其中2020-2021年，压裂实施21井次，累计增油2.52万吨，施工成功率100%；酸化实施77井次，累计增油2.78万吨；防砂实施128井次，恢复产油8.82万吨；堵水实施87井次，累计增油2.74万吨，整体经济效益显著。
六、技术经济一体化下步实施思考
回顾大港油田近几年在技术经济一体化模式下的项目实施历程，坚持这种模式，尤其在应对油价波动时，项目具有很强的生命力，为各级部门的决策带来了快速、准确、直接的依据。为更好推进下步工作，一是要培育全员技术经济一体化理念，“思想有多远，我们就能走多远”。思想、观念、认识是看不见摸不着的，但对行动、实践的影响却是深远甚至决定性的。无论是技术人员，还是经济评价人员，都要树立“创新思维、效益导向”理念，试想每名技术人员都能在技术方案的研究中渗透效益生产理念，每名经济评价人员都能在效益测算中考虑技术的可行性和操作性，共同围绕提高经济效益为中心，不断强化技术的效益观念并加速技术创新。二是要稳步扩大技术经济一体化的项目实施规模。当前，国家正大力实施能源资源安全战略、深入推动能源革命，针对完善产供储销体系、推动油气增储上产出台包括构建碳达峰、碳中和“1+N”政策体系等一系列配套政策，国内石油企业根据自身实际转型发展明显提速，上游重心“油转气”，下游重心“油转化”，这些都会给老油田进一步加大勘探开发力度、加快优化资产结构、拓展生存发展空间带来难得机遇。这就需要我们拓宽思路，超前谋划，在关键领域、关键技术中要继续扩大技术经济一体化项目的实施范围，相关单位和部门要主动对接，在项目实施初期就要坚持一体化的运作模式，始终把技术创新和效益发展放在优先位置，努力走出一条以技术提效益的发展之路。只有这样，新生事物才有生命力和发展力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。三是要提升技术经济一体化的管理水平。管理学中有一条著名定理，“没有平庸的人，只有平庸的管理”，管理到位，工作才能事半功倍。任何项目的推动实施中，过程管理的好坏将起决定性作用，结合油田公司党委“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育活动，要真正将“强管理”融入项目实施全过程。目前，每个项目都建立了完整的项目组，明确了项目负责人，就需要真正做到守好田、负好责、当好家。要破除过去对投资成本管理、技术方案管理、经济评价管理进行链条式管理的模式，而是要将项目立项、技术方案、投资预算、实施跟踪、效果评价等业务集中到同一载体进行管理，使技术管理与经济评价实现网式连接、顺畅沟通，真正实现经济评价指导决策、技术方案服从效益。过程中，团队管理和业务管理水平的高低将直接影响到整个项目的实施效果和进程，要依靠管理创造效益，依靠精益管理创造更大的效益。