今年来，物探公司排列工程中心二队全力打造标杆性管理、标志性技术、标准化操作的“三标”工程，并借鉴物探项目经验，以“三标”要求规范队伍，创新发展排列施工管理新技术、新工艺、新方法，以适应物探项目新形势。
“三标”工程核心是标杆性管理，这是队班子的共识，队领导全部蹲点沉入生产一线，在树标杆、做表率、强管理上下功夫。
针对重点风险安全点，该队按照“分散管理、随时处置、集中考核、反复警示”标志性管理原则，确定16名员工为标杆性管理监督员，开展道路交通安全、风险地段架线、过水域作业和作业规范监督管理。
在野外施工过程中，排列员工们严格执行操作标准化，相互交流经验，分享操作小技巧。全队20多个检波放线班以“严管控、细检查、精埋置、高接收”的要求成功实现了标准化操作。