本报讯“钻井工具使用、设备维护修理等方面我们要多下功夫，提高机械钻速、缩短钻井周期是控制成本的主要措施之一，各岗位要再次优化成本管控措施，确保这口井的成本目标实现。”10月25日，川庆70078队负责人马金凯在队伍月度成本分析会上，针对前期收到的《单井可控成本超支预警函》进行深入分析并制定纠偏措施。今年，川东钻探公司紧紧围绕“提速度，降成本”，把严格单井考核作为激发全员创效活力的有效手段，全面升级完善了《单井安全提速创效工程实施方案》，采用“一井一策”细化明确了每口井的15项可控成本考核目标并进行定期跟踪，一旦发生实际成本超过进度目标成本的情况，立即向钻井队和相关业务部门发出《单井可控成本超支预警函》进行警示。“通过成本预警，可更早地让钻井队实施成本管控措施，形成主动管理模式，有助于钻井队及时检视自身是否存在超支风险以及优化空间。”该公司相关负责人介绍，单井可控成本超支预警是动态成本管理的重要手段，可直观反映单井生产经营难点。
收到超支预警函后，钻井队立即分析超支原因，制定纠偏措施，明确下步控本目标。与此同时，相关职能部门分别就15项可控成本费用进行审查，分析单井进度偏差情况和原因，检查钻井队单井创效工作短板，针对钻井队提出的下步纠偏措施以及单井创效工作质量问题，明确管理要求，并每月重点跟踪。
截至目前，川东钻探公司已发出16份超支预警函，跟踪显示，5口井可控成本正在扭亏。
（薛柯 陈雪）