大港油田第二采油厂党员带头冲在生产一线
近年来，第二采油厂党委紧紧围绕新时代党建高质量发展任务，牢牢把握“围绕中心、筑牢组织、建设队伍、服务群众”职能定位，找准结合点，瞄准突破口，积极做好理念融合、基础融合、队伍融合和制度融合“四篇文章”，坚持引领与规范并举，融合与示范并进，促进党建业务融合，以高质量党建引领高质量发展，从深层次有利推进了各项业务的稳健发展，实现了党建引领和经营效益的双赢。
一、做好理念融合文章，确保高质量发展方向坚定
采油厂党委坚持正确的政治方向是实现高质量发展的根本前提，按照党委战略部署，聚焦主责主业，教育和引导全体党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，进一步加深对中心工作的政治属性的理解，坚决维护党对高质量发展的领导地位。深学创新理论，提高政治站位。充分发挥党委理论学习中心组学习的龙头作用，突出学好弄通悟透党的创新理论，系统学习习近平总书记系列讲话及十九大、十九届历次全会精神，开展集中学习28次，专题研讨14次，制定落实第一议题制度，深入开展“不忘初心、牢记使命”“党史学习”等主题教育，精心制定党史学习教育方案，逐一落实28项学习任务，严格落实领导干部双重组织生活和带头讲党课制度，先后讲授“学史力行”“初心使命”等党课16场，发表理论文章2篇，实现干部职工政治修养、专业素养“双提升”。深化党的领导，凝聚思想共识。坚持线上线下相结合、普遍教育与专项提升相结合，党性教育与生产培训同步推进，把研究解决中心改革发展的关键问题作为着力点、突破点，聚焦全面从严治党、夺油上产、提质增效，主持召开党委会31次，审议议题99个，资产总量大、开发成本高、老区稳产难等难题得到缓解，职工群众37个急难愁盼问题彻底解决，深化主题教育，开展“为油而战，提质增效”形势任务宣讲60次，举办“提质增效，我们怎么干”大讨论20场，效益理念植根于心、实践于行，职工思想共识进一步凝聚。深耕党建格局，把牢意识形态。落实意识形态工作责任，强化宣传思想工作领导，坚持以党建促工建、带团建，采油厂连续六年被评为宣传报道先进单位，多次获得红旗团委标杆荣誉称号，群团组织桥梁纽带作用充分发挥。
二、做好基础融合文章，确保高质量发展动力强劲
牢固树立“抓基层、强基础”鲜明工作导向，认真贯彻落实《大港油田公司党委关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施意见》，推动党组织全面进步全面过硬，将党建工作完全嵌入到生产经营中，以党建驱动改革发展和转型升级。抓实干部培养提升能力。通过业务培训、党员轮训、干部培训等多种手段，不断提高党务干部能力，举办支部书记、委员能力提升培训班6期，依托“芦港足迹”搭建思维共享平台，推进“一支部一精品”分享交流，建立岗位交流机制，拓宽党务干部视野，建成了集学习教育、红色引领、技能提升、实践拓展于一体的综合活动阵地，促进支部互联互建，党务干部能力不断提升。抓实品牌工作增强素质。利用多种线上线下平台，强化“火红七月”特色品牌，做实“十个一”系列活动，扎实推进“双百”特色工程，组织“为油而战”主题党日和党员奉献活动各100余次，党员综合素养切实增强。抓实搭平台促提质增效。深化“亮、明、创”和党员立项攻关，实施党员攻关项目19个，解决难题200余项，累计创效600余万元，开展“提质增效我先行”系列活动，组建“提质增效攻坚小组”，技能创新10项，创效560万元，党建与生产经营融合更加紧密。
三、做好队伍融合文章，确保高质量发展活力十足
始终争创卓越团队，加强党建业务融合力度，将人才队伍打造为入党积极分子的“蓄水池”，将党员队伍培养成生产工作骨干、科技能手的“孵化器”，保障采油厂高质量发展和改革转型中人才充盈。精细谋划配强队伍。注重发现优秀干部，拓宽选任渠道，近年来，调整交流干部23人次，提拔“80后”干部15人，“80后”和“85后”干部占比上升了8个百分点，本科以上学历干部比例提高了5.7%，干部队伍知识结构和年龄结构不断优化。精准发力用好队伍。充分发挥工程师攻坚作用，举办技术讲座13期，开展技术交流4次、科研立项8项，实施二氧化碳吞吐、高效调剖等技术攻关23项，利用劳模创新工作室平台优势，强化设备设施自修，创效130万元，技术尖兵破瓶颈、攻难关作用充分彰显。精心组织育好队伍。着力年轻人才培养和锤炼，实施技师工作室提档升级，广泛开展技能专家授课、技能比武、岗位练兵等活动，组织各类培训班40余期，培训1700余人次，员工佟志强获第三届全国油气开发专业电工职业技能竞赛金牌。
四、做好制度融合文章，确保高质量发展有规有矩
为进一步深化作风建设，着力在“督廉政”“定廉规”上下功夫，将全面从严治党贯穿党委工作的全领域、全过程，推动清廉党建和业务工作深度融合、厚积成势，全方位塑优风清气正的高质量发展环境。用好廉洁这把“育尺”，廉政教育不断深化。全过程全方位推进警示教育，组织签订个性化党风廉政建设责任书370余份，党风廉政建设约谈400余人次，讲廉洁党课30余场次，组织策划党风、政风、家风教育4场次，廉洁教育入脑入心。用好责任这把“量尺”，工作作风不断强化。深入开展“作风建设年”活动，破除“等靠要”思想、整治“慵懒散”问题，推动干部下基层解难题，机关“乱忙”、基层“忙乱”等顽疾得到有效治理。用好制度这边“戒尺”，巡察效能不断彰显。对巡察反馈的四大项27个问题采取“清单式”管理、“销项式”整改，审计、党建责任制考核中发现问题全部整改完毕，针对问题易发多发领域，开展“报废管杆管理”“基层仓储管理”合规监察，实现内部督察全覆盖，发现整改问题20余项，修订完善规章制度9项，规范工作流程7项。
通过抓党建促经营谋发展，第二采油厂实现了思想、信仰的净化提升，全员干事创业激情充分点燃，凝聚了强大的战斗合力，打造了特色鲜明的党建品牌，采油厂班子被评为2020年油田公司优秀领导班子，党建责任制考核排名逐年上升，2021年考核为A+，采油厂纪委两获“十佳纪检组织”荣誉称号，采油厂连续5年被评为油田公司宣传报道先进单位，油气生产实现双超、技术创新发力增产、提质增效多点开花、基础管理提档升级、人才培养齐头并进、职工队伍风正劲足。