大港油田天津储气库分公司党员突击队员冒雪保供
天津储气库分公司是国内首家集“储气库研究-建设-运营”一体的综合性生产单位，主要管理的大港油田储气库群位于天然气市场需求旺盛的京津冀地区，设有6座集注站，下设8个党支部，现有党员157名，安全平稳运行22年，累计注气327亿立方米、采气290亿立方米，位居全国之首。分公司党委紧紧围绕“思想融合明方向、组织融合聚合力、业务融合促发展、考评融合保落实”的工作主线，积极推进“党建工作与生产经营深度融合”，持续提升内在核心竞争力，为分公司高质量发展提供坚强政治基础和组织保证。
一、推进思想融合明方向
分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续加强政治思想建设，统一思想认识，深化“党建工作与生产经营深度融合”，同心同向同行。在“真学”中凝聚共识。分公司党委认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，两年来开展理论中心组集中学习研讨28次，班子成员结合工作畅谈认识体会50余人次，撰写理论学习文章11篇，统一认识，凝聚抓好党建促进企业高质量发展的思想共识。在“真悟”中相向而行。分公司党委认真贯彻落实习近平总书记“加快产供储销体系建设”重要指示精神，主动把推动储气库改革发展作为己任，协同行政共同研究储气库合资合作改革方案，制定分公司“十四五”发展规划，明确改革发展方向；行政领导自觉履行党建责任制，针对储气库改革发展建设等问题，深入党支部专题调研、开展形势任务宣讲、党风廉政教育监督，组织广大党员、干部和员工积极投身驴驹河和白15储气库建设，稳步推进合资合作改革，实现了“党建工作与生产经营深度融合”由松到紧、由虚到实的转变。
二、推进机构融合聚合力
分公司党委高度注重强化党的组织机构建设，以“融合”机构、人员、责任为抓手，持续为党组织赋能聚力。健全“融合”的组织机构。分公司党委在深化改革中，将党委办公室与经理办公室整合、党委组织科与人事科整合、纪委办公室与审计整改职能整合，实现工作机构全面融合。同时，按照“四同步”“四对接”的原则，在调整基层单位设置时，同步建立完善基层党支部8个，做到基层党支部与行政机构设置相互融合，不留空白。完善“融合”的人员配备。两级党组织与行政班子实行双向进入、交叉任职，机关党群部门与行政部门实行两个牌子一套人员合署办公，做到人员共享、力量聚合。明确“融合”的工作责任。分公司党委建立“支部建设+经营管理”责任清单，明确了两级领导班子抓基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的工作职责，坚持以生产经营成果检验党建工作成效，形成了党建工作与生产经营深度融合的工作合力。
三、推进工作融合促发展
分公司党委始终坚持党建与生产经营工作同研究、同部署、同落实，以高质量党建引领高质量发展。精准定位，找准“融合”的关键点。面对深化储气库改革发展、保障天然气供应、加速储气库研究建设的新任务新挑战，分公司领导班子共同深入8个党支部和20个基层单位开展全覆盖式调研，发现改革发展、研究建设、管理提升、安全管控、人才培养等13个方面工作难点，分公司党委与行政找准“融合”的切入点，协同攻关。精准推进，打造“融合”切合点。围绕改革发展的中心任务，分公司党委以“创建示范党支部”为载体，把储气库改革发展、研究建设、天然气保供、提质增效、安全环保、疫情防控等工作纳入党支部建设，通过开展党员“亮、明、创”活动，设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员示范项目”，教育引导党员干部员工合力攻坚，通过“争先进夺流动红旗、比贡献做示范明星”评选活动，加强过程推动，极大激发了党员创先争优的热情，逐步形成了“党建+生产经营”相融合，攻坚克难的新机制。精准发力，夺取“融合”的新亮点。围绕储气库研究建设、冬季保供、提质增效等重点难点，分公司党委组建8支党员突击队，党员干部主动担纲攻关，在板深37和南港等新库址筛选、规模化扩容效益化提产关键技术创新上取得新成果，获得油田公司科技进步一等奖；克服疫情和地方关系协调诸多困难，积极推进驴驹河和白15储气库建设，确保9月份建成投产，可增加工作气量4.3亿立方米；战洪水、斗冰雪，圆满完成北京冬奥会19.54亿立方米天然气保供政治任务。聚焦扭亏解困、提质增效，组织开展了“降故障、提效率、保生产”“提升注采能力”“冬季保供”等5项劳动竞赛，动员党员干部员工克服困难，积极推进60多项提质增效措施落实落地。
四、推进考评融合保落实
分公司党委和分公司高度重视党建与生产经营工作融合，同步监督考核，一体化推进落实。考评标准注重同步量化。分公司党委在《天津储气库分公司党支部工作考核评价办法》中，一改以往只注重党建工作考核的做法，把储气库研究建设、注采气生产、提质增效、安全环保等工作纳入党支部建设考核范畴。在《天津储气库分公司绩效考核办法》中，同样将基层党支部建设纳入基层领导班子和领导人员个人业绩考核范畴，单独设立党建质量提升奖，实现了党建业绩和经营绩效同步考核兑现。过程推进注重特色创建。分公司党委积极适应新形势新任务新要求，以党支部“争先进夺流动红旗、比贡献做示范明星”活动为载体，强化推进基层党支部的基础管理、服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理等工作。季度党建例会点评基层特色工作，大张坨储气库党支部形成了党员争当“管理网格员”“政策宣传员”“工作战斗员”的“三员”党建名片，促进基层党建与生产经营的有机融合。考评结果注重“激励约束”并重。两年来，考核评价基层党支部8个、党务工作者16人，对1个示范党支部、2个优秀党支部，6名优秀党务工作者进行了表彰奖励，对6人进行了扣罚。通过严格考核评价，有效推进了党建与生产经营工作的同步落实，实现了政治引领经常化、班子建设一体化、组织生活严格化、基础工作规范化，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，以高质量党建推动分公司高质量发展。
分公司成立三年来，“党建工作与生产经营深度融合”深度、广度、契合度不断提升，经营业绩从2019年重组之初的亏损6700万元，到2021年盈利7400万元，实现三年三个台阶，盈利能力大幅提升，分公司党委被评为集团公司“先进基层党组织”，分公司被评为油田公司新闻宣传“标杆单位”、HSE工作先进单位、科技工作先进单位、维稳工作先进单位等荣誉称号。今后，分公司党委将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入推进“党建工作与生产经营深度融合”，完善融合体系，打造储气库先锋党建品牌，不断探索基层党组织强化领导作用、引领生产经营的新路径，以高质量基层党建工作答好新时期赶考路上能源保障的时代答卷。