本报讯（通讯员 程从亮）自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，采油四厂（滩海）作业二区精心组织，有序部署，将主题教育活动与中心生产工作相结合，持续推进主题教育活动落到实处。
下半年以来，该区结合生产经营实际，由作业区领导班子成员带头宣讲，并采取集中宣贯、专题座谈等形式，将面临的形势传递给班组长；在微信群中开辟“形势任务教育专栏”，每日更新形势任务内容，做到党员、干部、组长先学一步，深学一层，并通过安全经验分享、事故案例提醒、形势目标宣贯等再次学习；面向一线职工，以问题为导向，围绕“如何创新创效，实现既定目标”“如何精细管理，实现降本增效”等设置问题，明确努力方向，广泛开展职工大讨论，引导员工真正做到思想转变到位。
该区领导干部和组长自我加压，通过分组承包制，将基层安全隐患项目承包到领导和具体负责人，进行专人、专项、专题分析，逐步销项处理；他们以安全生产标准化为基准，对所辖区域进行全面隐患排查，理出“病源”清单，开出整改“处方”。年初以来，共“揪”出隐患86项，整改69项，监控和申请立项治理15项，对7家承包商施工现场27项重复性隐患问题开出HSE处罚通知单10份，严厉考核，处罚兑现，有效防范和消除隐患。
以管理创效为突破口，该区深入开展设备修理工作。通过前期摸底调查，摸清辖区内现有设备故障隐患和整改工作量，迅速分类汇总、排序，挑出自己能解决的问题44项并及时整改，对暂时无法解决的5项问题及时上报；他们先后对辖区内15口油井抽油机的平衡率进行调整，实现日节电292千瓦时；将存在故障问题的设备进行分类修理，为15台注水泵加固安装安全防护装置；修订完成32项设备操作保养规程，为员工安全操作再加一道“防护网”。
该区结合生产实际，深挖油井潜力，围绕年度原油产量任务指标，群策群力，加强抽油机井泵车热洗工作，保证油井正常稳定生产；对能耗较高的机采井进行分析，对泵效好且产量高的油井采用电机降档、调平衡等方法降低采液能耗；对泵效低的井通过下调工作制度，采用变频器控制，提高泵效，降低能耗，实现日节电370千瓦时。年初以来，该区征集合建36条，上报油田公司平台10条，创建创新成果9项，申报发明专利5项，累计创效近百万元；累计对23口油井实施清蜡429井次，热洗井筒、干线136井次，保持井筒畅通，有效延长了油井自喷期。