■特约记者 王晨
在这收获的季节里，采油五厂锚定“油气产量、效益双提升”目标，紧紧围绕党的建设这一核心，将油气上产作为发展根本支撑，为保障国家能源安全贡献着“五厂”力量。截至目前，该厂顺利踏上剩余水平线，为完成全年产量任务打下坚实基础。
擂响战鼓 斤两必争
效益增储难度增大、产能建设寅吃卯粮问题突出、稳产基础依然薄弱……一系列不利因素让采油五厂上产工作在二、三季度陷入被动局面。
“完成产量既是集团公司和油田公司的发展需求，也是五厂扭转被动局面的现实需要。要坚定信心，全力以赴坚决圆满完成年度目标任务。”9月2日，油田公司总地质师武玺在到采油五厂调研指导工作时，向全厂干部员工发出动员令。
采油五厂上下一心，迅速行动，领导干部下沉承包责任区，带领相关部门对标分析，精准高效组织生产，严格执行“盯单井、抓日产、保月产”运行机制，将任务指标分解到岗、到井，责任落实到人，让千钧重担大家挑，人人肩上有指标。
技术部门以“新井提产量、老井控递减、全面增可采”为主线，加紧新井投产、加快措施上产、加速停产恢复、加大无形上产等工作，细化工作目标，倒排时间节点，最大限度挖掘油井潜力。各基层单位以每日生产例会为抓手，全面实施跟踪管理和责任追究制度，坚持产量预判预警机制，及时制定补救措施，力争高质量超计划完成产量目标。
精益管理 挖潜增效
精在点滴，益在实效。企业作为经营性组织，效益是生命，成本线就是生命线。采油五厂引导全员牢固树立“先算后干”“质量就是效益”“精细管理、提升工作效率”“源头控制、优先排序、量入为出”“节约一分钱与创效一分钱同等重要”“稳重与开拓并行”等生产经营理念，全员全要素全过程持续深化提质增效价值创造行动。
以“老井控递减、全面增可采”为重点，扎实推进老油田稳产上产治理。技术人员抓住矛盾的制约点，积极探索低成本解堵技术，有序推进套变套损井修复，规模开展长停井恢复、低效井治理、二氧化碳吞吐等措施，达到提升效益井、消灭负效益井目标，阶段累计增油2.9万吨，平均单井费用下降8万元/井次，预计全年完成4.5万吨的目标任务。
以“管理提升年”为抓手，多部门联动，把精细理念融入生产经营各个环节。推行“变化井早发现激励”机制，阶段救活危险井54口，减少产量损失1232吨，节约成本430万元；编制形成123口长停井恢复方案，实施101口，恢复动用地质储量可观，累计增油1.22万吨，变无效资产为有效资产，推动资产效益的正向拉动。
党建引领 同频共振
采油五厂党委深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，借鉴工程项目的管理思维、策略手段和考核验收方式，将基层党建的政治优势与基层管理的独特优势结合起来，探索实施基层党建项目化管理，蹚出一条推动基层党建工作高质量发展的新路子。
采油五厂党委结合工作实际，编制下发《关于开展党建项目化管理工作的通知》，引领各党支部针对生产经营中的重点难点热点问题，以项目化管理的方式选题立项，着力破解一批“卡脖子”问题，收到12个党支部上报党建项目立项报告15个，内容涵盖科研攻关、安全环保、提质增效、管理提升等4大类。组织召开党建项目化管理开题报告评审会，从项目开端抓起，压紧压实党建项目化管理工作。评审组人员根据立项报告的实施内容、实施方向、实施成果等方面提出专业意见和指导建议，确保项目实施质量。
“我们将重点管道监测检测系统优化、低效井节能挖潜等工作确定为党建项目，由技术专家和技术骨干组成‘红色小组’进行攻坚。党支部全程跟进、全程管控，全力推动项目实效化、精品化。截至目前，已实施的三个党建项目共完成重点管道隐患排查35处，完成隐患治理13处，调整路由4条；实施间抽井69口，累计节电6万千瓦时以上。”采油五厂协同研究中心第二党支部书记边永梅介绍说。
号角声声催人进，砥砺奋进向未来。目前，采油五厂上下一盘棋，铆足干劲、争分夺秒，全力以赴冲刺“后半程”，为高质量助推油田公司油气上产作出贡献。