立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，习近平总书记多次强调要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境，指出要善用系统思维、战略思维、创新思维、底线思维、历史思维，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。深入贯彻落实党的二十大精神，大港油田公司要坚持稳中求进工作总基调和稳健发展方针，运用“五种思维”，做好“五篇文章”，奋力开创大港油田公司高质量发展新局面。
一、运用系统思维，做实能源保供文章，确保业务发展高质量
能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，能源的饭碗必须牢牢端在自己手上。深入推动能源革命，增强国内资源生产保障能力，狠抓绿色低碳技术攻关，大港油田公司责任重大、使命光荣、压力不小，需要我们统筹应对、多点发力。
一是，统筹开发石油与天然气两种资源。要坚定“新井提产量、老井控递减、全面增可采”的工作思路不动摇，以寻找规模效益可动用储量为重心，以培育高产高效建产区块为关键，以实施老区稳产专项工程为抓手，推动储量与原油生产。要深度挖掘天然气在稳产提效方面的巨大潜力，坚定不移地推动天然气产量加快上产，优化产能井位提能力、精细气藏管理保稳产、深化未动用储量评价拓战场，构建油气双采、优势互补新格局。要牢牢抓住储气库群建设黄金周期，主动寻求可建库油气藏资源接替，积极探索合资合作新模式，稳步推进储气库工作气量箭头向上，坚决扛起京津冀地区天然气冬季保供政治责任。
二是，统筹攻坚常规与非常规两大领域。要坚持“海陆并进”，积极探索实践“人工岛+井场”海油陆采和“采修一体化平台+海底管输”海油海采模式，一体推进埕海一号、赵东CP3平台海工建设，着力打造稳产上产主阵地。要持续加大致密页岩油勘探开发力度，在歧口凹陷效益评价新增规模储量区，在沧东凹陷整装整托打造页岩油效益开发试验区，为页岩油规模效益开发动用奠定坚实基础。要牢牢抓住国家推进油气体制机制改革的重要机遇，通过开放工程技术服务市场、内部合作、风险作业服务等方式，加快推动低渗难采储量高效开发动用，为老油田持续稳产提供坚强保障。
三是，统筹拓展传统与新能源两大业务。要把“含碳”的能耗降下来，严格控制高能耗、低效益新建产能，推动实施机采、集输、注水、电力等系统节能优化改造，逐步提高重点能耗设备精细管理水平，节能节水、降耗提效。要把“不含碳”的替代能源用起来，坚持“先立后破、不立不破”，加快发展太阳能、风能、地热等新能源业务，持续加强铀矿、氦气等伴生矿潜力评价，完善多能互补的能源供给体系，积极寻找新的战略接替资源。要把独特的区位优势显现出来，用足用好集团公司东部油田唯一拥有独立矿权的有利条件，高质量推进CCUS-E鄄OR示范区建设，主动抢占和把握二氧化碳埋存主动权和话语权，为公司实现“双碳”目标提供支持。
二、运用战略思维，做精提质增效文章，确保运营能力高质量
有效应对“需求收缩、供给冲击及预期转弱”三重下行压力，需要我们立足自身、着眼内部，把自己的事情办好、把自己的日子过好。要坚持频道不换、力度不减、标准不降，把提质增效作为实现高质量发展的战略性举措长期坚持下去。
一是，强化控投降本提效。要坚持“计划外无计划、计划内再优化”，坚决杜绝计划外和超计划投入，确保投资规模不超和效益最大化。要牢固树立“一切成本皆可降、方案设计是最大节约”的理念，内部优化挖潜深入推进实施一体化，外部市场推价效益倒逼建设成本，切实将控投降本落到实处。要严控高成本措施作业和非生产性支出，狠抓材料费、维修费等费用管控，尤其要紧紧抓住油价高位运行的有利时机，继续想方设法优化PD储量、千方百计降低折旧折耗，全力推动资产、完全成本“两个硬下降”，坚定不移走低成本运营之路。
二是，强化控亏减亏增效。要坚持“一企一策”“一业一策”，科学运用“加减乘除”四字工作法，持续加大对上市与未上市亏损单位的精准帮扶力度，明确路线图、时间表，挂图作战、压茬推进。要立足自身调整节支增收机制，突出在创新经营模式、控减人工成本、盘活存量资源上下功夫，真正止住“出血点”，厚植“造血点”，坚决防止“脱困”后“返困”。要着眼外部开辟市场创收渠道，积极打造市场开发提质增效“升级版”，持续拓展新业务、开辟新市场，有序输出特色技术，提升市场创效能力。
三是，强化精益管理促效。要扎实推进以业财融合为核心的生产经营一体化，做精做实内部利润中心和内部银行管理，着力提升全业务链价值创造能力。要持续优化“一挂两定”的工资总额决定机制，深入推进分档、分类差异化考核，突出加大对原油超产、利润超值的精准激励力度，把“蛋糕”做大、把“蛋糕”分好。要牢固树立过“紧日子”思想，弘扬“严细实”，摒弃“低老坏”，教育引导全员从节约一方水、一度电、一张纸做起，既抱西瓜也捡芝麻，颗粒归仓、聚流成河。
三、运用创新思维，做优改革创新文章，确保发展动力高质量
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。要牢牢抓住数字化转型、智能化发展试点建设契机，把数字信息技术融入应用到勘探开发、生产经营、改革发展各环节，全面驱动公司产业转型升级和整体价值增长。
一是，全速推进数智油田建设。要突出“主营业务智能协同、生产运行智能优化、经营管理智能决策、安全环保智能管控”四个重点，加快推动智能油藏、智能井丛场试点建设，全面建成数智油田1.0。要持续完善数智决策中心平台功能，配套建设新型采油管理区指挥中心，着力打造两级联动、数据一体、纵向贯穿、横向覆盖的智能生产指挥体系。要按照“业务主导、信息支撑”的思路，加快推进“两化”融合管理体系升级贯标，持续提升网络安全保障能力，为数智油田建设提供有效支撑。
二是，强力推进科技创新攻关。要坚持抓创新不问出身，健全完善“赛马”和“揭榜挂帅”竞争机制，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位，激发干事创业的新动能。要大力开展页岩油开发等关键技术攻关，持续深化智能举升等基础理论技术研究，稳步推进斜坡区增储建产等专项技术应用，全力支撑公司油气高效增储上产。要持续加强与高等院校的沟通合作，加快推进“陆相页岩油规模效益开发”国家重点实验室等平台建设，深化科研攻关、促进成果转化。
三是，有序推进重点领域改革。要持续深化“油公司”模式改革，统筹推进业务归核化，全面推动两级机关“大部门制”改革，压缩管理层级、精简人员机构、优化劳动组织。要坚持控总量与调结构并重，全面实行目标定员管理，分企分类试点推行用工方式转型，持续加大富余人员劳务输出和二三线冗员盘活力度。要圆满完成厂办大集体改革攻坚收尾任务，加快推动离退休及托幼业务共办共建，探索建立内部模拟市场运行机制，充分激发高质量发展的市场活力和内生动力。
四、运用底线思维，做细风险防控文章，确保基础保障高质量
迎接二十大，必须稳字当头。要始终保持清醒头脑，发扬斗争精神、增强斗争本领，沉着应对、高效化解各种风险挑战，掌握工作主动权，打好发展主动仗。
一是，着力防控安全环保风险。要坚持一竿子到底，扎实推进双重预防机制建设，从严实施安全生产记分管理，从严落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。要坚持卯劲攻坚，精准聚焦海上油气开发等重点领域，开展安全生产专项整治三年行动，分层分级开展“四不两直”监督检查，“实打实”考核、“硬碰硬”追责。要坚持一揽子推进，以创建绿色企业为契机，深化VOCs达标治理，着力加强敏感地区管道完整性管控，将绿色低碳发展理念融入生产经营全过程。
二是，着力防控合规管理风险。要在加强合规体系建设上下功夫，着力构建公司合规管理职责明确，主要负责人负总责、总法律顾问牵头、法律部门归口统筹、相关部门协同联动的合规管理组织体系。要在加强合规风险管控上下功夫，突出强化安全环保、物资采购、财税金融等重点领域和事项的管控措施，坚决守住不发生重大违规事件的底线。要在加强合规管理监督上下功夫，坚持“管业务必须管合规”，充分发挥巡察审计、纪检监察、财务稽查等监督检查作用，对违反合规管理的行为及时处理、严肃追责、从严处罚。
三是，着力防控和谐稳定风险。要牢牢把握意识形态领导权、话语权，高度重视互联网这个意识形态斗争的主阵地、主战场、最前沿，持续加强意识形态8大阵地管理，让主旋律更加响亮、正能量更加强劲。要坚持“销存量、控增量、防变量”，大力弘扬新时代“枫桥经验”，着力攻坚化解重复信访积案，突出加大重点领域、重点问题、重点群体、重点人员管控力度，坚决巩卫“护城河”。要持续强化警企、企企联防联动，大力加强内部治安管理和安保防恐工作，严厉打击涉油气违法犯罪行为，净化油区社会治安环境。
五、运用历史思维，做强从严治党文章，确保党的建设高质量
党的领导是战胜一切困难和风险的“定海神针”。要自觉运用党的百年奋斗历史经验，持续深化不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，惩治震慑、制度约束、提高觉悟一体发力。
一是，大力弘扬伟大建党精神。要严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，忠诚拥护“两个确立”，坚定践行“两个维护”。要着力抓好后继有人这个根本大计，瞄准科技前沿和关键领域，大力实施人才强企工程，选育管用、生聚理用，以强大人才优势支撑引领国内一流数智油田建设。要全面推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作深度融合，把着力点放在基层、放在基层党支部，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。
二是，积极践行以人为本宗旨。要真心关爱职工健康，持续深化健康企业创建，大力改善职工生产环境，常态化做好疫情防控工作，引导广大职工快乐工作、健康生活，坚决守住“零疫情”底线。要扎实办好惠民实事，持续开展“我为基层和员工群众办实事”活动，推动企地共建共享，让发展成果更多更好地惠及广大职工群众。要尊重职工主体地位，经常深入基层一线开展调查研究，问政于民、问计于民、问效于民，依靠和发动职工群众的积极性、主动性推动改革发展。
三是，贯彻落实从严治党方针。要持续深化“六个一”廉洁从业教育，驰而不息反“四风”，弘扬正气树新风，不断增强党员干部纪法意识、纪法思维、纪法素养。要把巡视巡察作为强化对“一把手”和领导班子监督的有力手段，促进各级领导人员习惯在受监督和约束的环境中工作生活，慎重决策、慎重用权，管好班子、带好队伍。要综合运用监督执纪“四种形态”，深化“三个区分开来”，坚决惩治职工群众身边微腐败问题，理直气壮为担当作为的领导干部站台撑腰、加油鼓劲。
站在大港油田公司改革转型升级高质量发展的关键节点，我们将认真贯彻落实党的二十大精神，准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，深入实施“12345”总体战略部署，全力抓好勘探开发、提质增效、安全环保、改革创新、和谐稳定、党的建设各项工作，勇毅谱写国内一流数智油田建设新篇章。