10月9日至11日，公司执行董事、党委书记张少华利用三天的时间，采取一对一的形式，紧锣密鼓对机关各部门工作情况开展全面的调查研究，深入了解各部门基本情况、重点工作及二级单位反映问题的落实情况、需要协调解决的主要问题以及下一步工作思路，直面问题挑战、深入研讨交流，面对面指导工作质量和价值创造能力提升的途径和方法，进一步推动机关在公司率先打造世界一流的征程中当先锋、作表率。
在调研的过程中，张少华分别听取了公司办公室、企管法规处、科技信息处等14个部门的工作汇报，认真地记录重点信息，不时地询问各项难点问题，鼓励每一个人大胆的讲问题、谈想法、提建议。
总部机关各个部门负责战略研究、科技创新、规划发展、市场开发、安全生产、人力资源开发、党的建设等各项工作。各部门职能作用发挥的如何、机关管理人员的能力和作风如何，直接影响着公司全局的工作质量和效率，直接影响着整体干部员工队伍的作风和形象。
张少华以公司率先打造世界一流为目标，坚持问题导向，直面各业务管理部门不适应公司高质量发展的短板弱项，鼓励大家坚定发展信心，坚持守正创新，清醒地分析新形势、新任务、新挑战、新机遇；同时大胆提出问题、清醒分析问题、勇于解决问题，要盯住关键问题不放，向着重点难点去抓，强管理、创一流，不断提升价值创造能力，推动公司战略战术落地见效。
与会的机关各部门干部员工表示，我们将以此为契机，快速行动、狠抓落实，对标公司发展战略、发展目标和重点举措，强基础、补短板、扬优势，忠诚履职、实干担当，为公司高质量发展和率先打造世界一流做出新的更大的贡献。