自冷湖三维项目启动以来，项目组积极围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，聚焦队伍管理、安全生产、疫情防控等重点工作，实现以高质量管理引领项目提质增效。
加强队伍日常管理。项目组以严抓队伍管理为契机，完善管理制度，推进项目生产工作的高效运行。根据冷湖三维项目实际，项目组制定了加强队伍管理的措施，并建立“横向到边、纵向到底”的日常检查机制，开展定期全面检查，形成问题清单，制定奖惩措施，确保项目运行平稳有序。
加强安全管控措施。冷湖三维项目作业区域内高压线、燃气管线、通信光缆密布，施工安全风险高。项目组利用高清卫照，开展精细踏勘，严格划分安全风险等级，制定切合实际的控制措施，对员工开展全方位、无死角的岗位操作技能培训。
加强疫情防控工作。项目组与冷湖镇政府形成双向联动模式，加强项目组营地的疫情防控管理，对营地采取封闭式管理，严格落实项目分管领导的属地责任，切实维护项目人员生命安全和身体健康。
加强班组队伍建设。为实现项目运作强质量、出效益，项目组在做好班组核算上下功夫，以五型班组创建、三亮四比实践活动为契机，充分发挥党员在班组的核心骨干作用，要求党员亮身份，强化责任担当，严格履职尽责。
主题教育活动的深入开展，极大的提升了项目组的管理水平，增强了员工的凝聚力和向心力，确保了项目采集生产的平稳高效运行。
（孙卫东 刘峰 薛勇）