9月22日，集团公司勘探与生产分公司、中油技服以视频形式组织召开EISC物探生产管理云平台交流汇报会。这是继中国石油工程作业智能支持中心（EISC）揭牌后，公司落实数字化转型、智能化发展向EISC作的首场专题汇报。
生产指挥中心认真落实集团公司科技与信息化创新大会精神，紧紧围绕数字化转型、智能化发展这一目标，梳理自2012年物探生产管理平台发展以来，从平台的顶层设计和建设，到目前在公司各二级单位上线运行，覆盖了陆上地震、滩浅海、深海、井中、综合物化探等5大业务，实现了采集业务的全面覆盖，平台系统主要包含了8类业务功能模块、1002个功能点。
物探生产管理平台作为物探队现场生产、后方管理单位生产运行管理、领导层经营决策的管理工作平台，统一了作业现场数据采集和传输，实现了公司业务数据的一体化存储，覆盖了公司物探生产业务过程中从市场活动到项目评价的全生命周期的应用需求，为公司项目运作、资源配置、管理决策提供了全方位支持。2022年响应公司数字化转型实施方案的要求，物探生产管理平台进行全面升级，升级后的系统更名为“物探生产管理云平台”，为落实集团公司提出的建设中国石油工程作业智能支持中心的重要任务，物探生产管理云平台迅速作出响应，为EISC提供了地震勘探业务的项目分布、运行动态、生产日报、实物工作量等关键数据接口，目前集团已可以通过EISC直接查看东方物探相关数据。
下一步，物探生产管理云平台通过数字运营管理场景实施，以生产经营为核心，实现市场、设备研发、物资等价值链环节协调发展；以数据湖平台为依托，以数据治理为着力点，以供应链为整合手段，以决策支持平台为输出，通过东方物探全业务价值链分析，促进业务横向联动纵向贯通，实现全局分析、全面共享和全面融合，实现人、财、物等重点资源与业务的精准管控和全局优化。
（李鹏伟）