近年来，敦煌分中心坚持落实物资供应中心要求，对各项目统筹谋划，着眼于源头控制，着手于全环节管理，以全面标准化对业务全流程进性充分控制，使每个工作环节均处于受控状态。同时抓好标准化建设，严格计划采购、物资储备、质量管控和运输监督四个环节的标准化管理，让各项工作有据可依，强化工作执行力，确保工作均符合制度要求有效开展。
分中心将各项目施工设计的收集整理作为第一要求，以设备、车辆、人员和施工方式等综合信息为指导，通过准确分析年度物资消耗，编制项目的整体预测计划；大力推行“协议+订单”的集中采购模式，充分发挥规模优势；明确常用物资、批量物资、少量物资和繁杂种类共四种物资的储备、储存制度和方式，将物资准备在项目需求前；在中心《物资验收管理办法》的基础上，针对不同物资细化不同的验收制度和流程，对一般物资确保100%的检验率；物资出入库环节，分中心完善物资管理相关制度，明确工作职责，责任到人。
（贾霏 王莉 孙岩）