测量、钻井、下药、采集等野外作业进度一目了然；生产指令实现实时下达、立即执行；各项生产管理审批可线上完成，实现了“足不出户跑流程”；各项生产数据实时汇总，生产进度及运行概况动态展示……辽河物探处紧跟公司“数字化转型、智能化发展”的战略部署，积极推进智能化地震队转型，连续四年不断优化网络办公平台，使地震队数字化管理平台成为项目高效推进的有力支撑，实现项目管理向“数字化、智能化、集约化”的转型。
搭建数字化办公平台四年间，平台运行模块完成了数字化、智能化在生产运行系统中的全覆盖。物探处按照重点数据全采集、关键工序数控化、新设备设施试验评价的总体思路，通过手持终端、智能分析、高清视角的全面推广，不断提高数字化智能化在项目生产中的作用。物探处数字化管理平台现包含管理审批流程80项，业务应用系统10个，覆盖多项项目生产所涉及的模块，对管理权限、数据分析进行了更加精细的划分，按照“功能完善+现场部署+逐步推广”的思路，在地震项目运行中不断完善智能化体系建设，使管理平台更“接地气”。推进项目提质增效。
（赵秋茹 柳忠学）