年初以来，辽河物探处紧紧围绕公司“人才强企工程”的安排部署，探索建立与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育深度融合的培训模式，形成全方位、多角度的培训方式，努力打造“一岗多能”“一人多技”的知识型、技能型、创新型的复合人才队伍，实现人才培养从“大锅饭”到“定制特餐”转变。
加强顶层设计，建立健全人才培养体系。物探处聚焦“生聚理用”人才发展机制，突出选育并重人才队伍建设，持续做好生产一线年轻技术骨干人才的培养、激励、使用等工作机制，确保人才工作实现新突破、取得新成效。
注重管理创新，全力搭建人才培养平台。物探处聚焦政治素质、责任担当、专业本领，强化对干部队伍的赋能锻造，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的能力素质培养体系，采取“定制+定向”“定期+定岗”培养机制、“一人一册”管理机制、“末位培养”循环机制，着力锻造拥有“八种本领”“七种能力”的“三强”干部队伍。
拓宽成长渠道，不断释放人才培养价值。物探处目前共有专业技术人员106人，采集技术专业技术人员43人，占比26.88%，50岁以上3人，针对专业技术人员岗位需要，物探处以“结合实际、内部挖潜、学练结合”为主线，稳步推进“多面手”培训计划，加快人才“蓄水池”建设。
强化师资保障，全面推进人才培养工程。为满足高质量发展对技能人才的需求，物探处注重技术“领头雁”的培养，建立以技能专家为核心，首席技师、高级技师和技师为主体的高技能人才队伍，带动高、中、初级技能人员梯次发展的格局，引导员工从安于现状向技能提升转变。
（柳忠学）