本报讯（记者 焦春晖 通讯员 张建卫 郭旭亮）“以提质增效为重点，着力培育价值创造能力，做优稳增长的质量效益。”2022年以来，长庆固井公司着力提质量、提质能、提效益，全面打造提质增效升级版取得良好成效。
挖潜降成本，修旧利废“巧工匠”。“经过验证，改造后的扩散槽在混灰使用中比以前更稳，搅拌更均匀了，浆体完全能达到施工技术要求。”GJ12219队从水泥车混浆系统中的小小扩散槽入手，为作业人员带去了福音。他们从设备工作原理、设备构造全面分析，找到了解决水泥车混浆系统混灰更稳定、浆体不分层的“金钥匙”。
该队固井工陈鹏介绍，队上还对其他部件通过解体检修、焊修、倒换组装等方式维修再利用，在全力保证设备运行上做到了攻坚克缺。“中队修复马达、齿轮泵、潜水泵等设备73件，创效约8.33万元。”小创造，大效益，“淘宝”式的金点子使长庆固井公司今年在修旧利废上累计节约上百万元。
算好“经济账”，结出“效益果”。自今年6月全面开展润滑油“按质换油”工作以来，通过标准化管理模式，润滑油用量在同等工作量情况下降低29.2%，国产润滑油占比86.5%。为持续提升设备润滑(油水)精益管理水平，长庆固井从技术、管理等方面深入挖掘润滑油水管理方法和措施，制定了年度工作目标和油品替代方案。“执行按质换油后，油品使用周期至少可延长25%。”设备管理员李昊田说道。
今年以来，长庆固井公司巧拨“算盘珠”，以“提速、提质、提产、提效”为总体目标，在26个管理增效项目、9个节支增效项目、4个创收创效项目上做了细化，累计推进39项工作举措。经过公司全体员工的不断努力，目前已完成全年目标的149.37%。