文化赋能高质量效益发展
文明
安全环保与技术监督研究院党委书记、副院长
企业文化既是企业的重要战略资源和精神财富，又是企业整体素质和核心竞争力的重要组成部分。一甲子栉风沐雨，石油文化引领着一代又一代石油人干事创业。
西南油气田公司传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，于气韵深厚的巴蜀宝地孕育出合气文化，成为新时代川渝石油人的精神动力和共同价值追求。安全环保与技术监督研究院坚定文化自信，坚持文化引领，积极开展文化建设，聚焦主业主责力求突破，立足核心优势全面创效，为建成业内一流的安全环保技术机构提供强大的价值引导力和精神推动力。
守正创新 多维宣贯促落地
在集团公司文化引领战略举措指导下，安全环保与技术监督研究院深入贯彻《西南油气田公司党委文化引领专项工作实施方案》，积极推广和传播合气文化的历史底蕴、深厚内涵和时代精神，守正创新以促文化落地。印发《安全环保与技术监督研究院合气文化宣贯活动方案》，通过举办专题会议、开设专题栏目、打造文化展厅、开展专项文化活动、展播专题影视、设计文创衍生品等多维一体的宣贯和实践，促进合气文化全面宣贯、全员覆盖。坚持培育共同价值，厚积薄发，以深度学习和强力践行确保文化落地有声、开枝散叶。
踵事增华 “安心文化”植沃土
石油精神和大庆精神铁人精神与合气文化引领安全环保与技术监督研究院实干奋斗，并于其文化沃土中滋养出“安心文化”。
安全环保与技术监督研究院通过对合气文化的深入理解与融会贯通，将“和合共生”融入文化根脉，以“气美家国”作为行动指导，打造出“安心文化”，并将合气文化的“政治的先进性，鲜明的时代性，实践的创造性，文化的传承性，价值的共同性”融入其中，立足实际职能职责和发展所需，形成了“安无止境，心向卓越”的文化内核，以对安全环保无止境的不懈追求和面向安全环保事业共创卓越的齐心努力，筑牢油气田开发安全环保基石。
同时，安全环保与技术监督研究院充分激发基层文化活力，着力建设安心文化因子体系，并延伸打造基层班组文化，以一体贯通、传承发展的文化力量带动全员踔厉奋发固根本、踵事增华行致远。
文化引领 高质量发展赋新能
在石油先进文化的引领之下，安全环保与技术监督研究院围绕打造“新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业”的目标，全面落实“统筹两大业务，突出三个导向，推进四大工程”总体要求，扎实开展精神文明建设、安全环保管控2.0等重点工作，开展“党建结对联建”“我为员工群众办实事”等主题实践活动。构筑文化载体，打造品牌形象，滋养人文情怀，促进文化自觉，不断推动安全环保与技术监督研究院高质量发展迈上新台阶。凝聚干部员工安心安研共发展，护航公司打好勘探开发进攻战，为中华民族伟大复兴征程出大气、造大美、献大爱贡献安心力量。
文化育魂 筑牢企业发展基石
曹卫
通信与信息技术中心团委副书记
以文化铸魂育人是多年来国有企业搞建设、谋发展的重要实践，也是内聚力量、外树形象的宝贵经验。
近年来，通信与信息技术中心高度重视企业文化建设，坚持党建引领、文化铸魂，在石油精神和大庆精神铁人精神、合气文化的指引下，凝练构建以“智化西南，信沃油气”为核心的“智信文化”，彰显企业特色，贴近时代脉搏，实现文化引擎在企业高质量发展中的引领带动作用。
寸积铢累 打造特色文化品牌
通信与信息技术中心围绕公司建成国内最大的现代化天然气工业基地和智能油气田目标，梳理自身历史、文化脉络，进一步明确使命和定位。搭建文化架构，提炼文化内涵，打造具有数智行业特色和信通气质的“智信文化”，将文化建设深度融入企业发展战略中，从战略层面高度重视和系统推进企业文化建设。塑造信通人独特的精神气质和文化魅力，为实现高质量发展、塑造文化品牌提供强大的价值驱动，形成了集企业文化手册、画册和数字化虚拟展厅于一体的“两册一厅”，既具时代质感，又有自身特色。
稳步推进 丰富企业文化内涵
通信与信息技术中心搭平台促宣传，创新建立“灵通18900”微信服务号、“智信18900”微信订阅号和“智信家”抖音号，打造新媒体运营矩阵，提升传播力，扩大影响力。建制度促规范，修订完善《新闻宣传管理实施细则》，引导积极正面的舆论态势。树典型营氛围，围绕业务归核，结合设计、建设、运维、迭代四大板块，关注代表人物、打造领军人才，以“智信星”为人才标签，发挥典型示范引领，激发干事创业激情。
融合创新 激发队伍内在活力
文化落地，基础在员工，要害在创新，关键在融合。通信与信息技术中心融合文艺创作，发挥员工特长，创作演唱的《爱有力量》《无问青春》等多首歌曲分获四川省、公司各类奖项。融合文体活动，以“智信文化”为主题，延续青年论坛、职工运动会等传统特色项目，唱响品牌效应。激发队伍活力，凝聚全员共识，引领广大干部员工同心同德推动企业高质量发展。
聚合文化认同 构建精神契约
卢晓霜
川中北部采气管理处项目建设与运维中心科员
众川赴海，“气”象万千。近年来，遂宁市推动建设“东方气都”，为了坚决把天然气产量搞上去，石油人从四面八方而来，在川中北部采气管理处相聚。作为“油公司”发展模式的试点单位，川中北部采气管理处系列改革措施必然会给传统管理模式下员工的思维观念带来冲击，这就需要建设企业文化，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。川中北部采气管理处传承“和合共生，气美家国”之根脉，赓续特别能吃苦、特别能战斗，攻坚啃硬、无私奉献的优良传统，让拼搏、奉献、团结等文化基因在这个底气十足的新会战主战场孕育生长。
在加快实施“三步走”战略发展的道路上，让干部员工凝心聚力、担当作为，乘势而上、闯关破局，需进一步探索、提炼企业文化，让文化在基层生根，打造独具特色的文化品牌，走出一条文化引领战略、推动转型、提升管理、塑造行为的文化强企探索之路。企业文化建设就是在企业和员工之间建立思想精神的契约，员工和企业彼此互相尊重、互相维护。
企业文化一方面倡导企业关爱、尊重员工，维护员工合法权益，另一方面更要引导员工爱岗敬业，为企业发展贡献力量。
合气文化中提到追求合作共赢的发展观，可提倡建立多种无障碍沟通制度，缩短员工反映和管理者反馈的距离和时间，让上传有渠道、下达有反馈，营造干事创业的和谐氛围，打造共生共荣、互利多赢的人文环境。
文化的有效激励是“油公司”的发展动力，能够调动人的积极性。建立科学合理的员工激励机制，需要在指导思想、职能发挥、活动内容上创新。因此，在效率优先、兼顾公平的基础上，要充分体现素质高低使用不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样，让真付出的人得荣誉、干得好的人得实惠，把优秀人才作为公司最重要的资源，帮助员工实现自我价值。