本报讯 “提升采购物资质量是采购管理工作的重中之重。”10月19日，物资分公司川东物资供应公司采购管理人员陈晓琦在现场开展物资质量控制工作时说道。截至目前，物资分公司已优化形成监造管理、检验管理、质控产品、问题处理4大类23个业务流程，物资质量管理实现全流程覆盖。
今年以来，物资分公司结合集团公司和西南油气田公司对采购物资质量的具体要求，紧密围绕“质量、效率、合规、成本”四大要素，通过提供物资质量制度保障、提升物资质量管理能力、提高采购人员专业素质的方式确保采购物资质量全面受控。
该公司梳理采购物资质量管理制度，将制度要求转化为具体的业务流程，分解为可操作的执行步骤，按照内控管理要求，分析风险点及控制措施，形成操作手册，优化必检内容、监造管理标准，对容易产生争议的内容进行明确，通过完善物资质量管理制度，强化对监造、检验、检测等高端业务外包队伍的建设与管控。认真总结分析集团公司、西南油气田公司近两年在入库检测、监督抽查时发现的质量问题，形成重点管控清单，完善质量问题处理方法，通过问题通报、约谈、警示通报等手段对机构和厂家进行处理，促进厂家和质控机构提升质量管理水平。
此外，该公司还按照采购物资特点将物资划分为金属、非金属、设备、仪表四个大类，培训内容包括制度、质量体系等管理知识以及金属材料、钻井工程、地面工程等专业知识，运用“案例分享”方法，对物资的生产工艺、技术参数、质量控制点、制造难点等内容开展集中培训，进一步提高采购人员的专业素质和理论素养。
（曾红伟）