会议的主要任务以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党组和中油技服各项安排部署，总结2021年工作成绩，分析当前面临形势任务，部署2022年重点工作，锚定世界一流，奋进高质量发展，埋头苦干，接续奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！2021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021年主要工作成绩过去的一年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。面对百年变局和世纪疫情造成的严重冲击，我们认真贯彻落实集团公司党组和中油技服决策部署，保持战略定力，沉着应对挑战，统筹生产经营和疫情防控，统筹国内国际两个市场，加强党的领导党的建设，强化创新驱动，狠抓精益管理，稳增长、提效益、防风险，各项工作取得了新成绩、创造了新纪录、展现了新气象，荣获2021年度集团公司先进集体，入选集团公司首批五家“科技创新型企业”，在建党百年大庆之年、“十四五”开局之年交出了一份亮丽的成绩单。★找油找气价值充分彰显★公司生产经营再创佳绩★物探主业优势更加凸显★科技创新取得标志性成果★管理提升取得显著成效★安全生产和疫情防控不断加强★党建优势得到有效发挥公司发展面临的形势任务公司发展面临的形势（一）党中央和上级新的决策部署，要求我们勇担使命，履职尽责（二）油气行业形势发生新的变化，要求我们居安思危，抢抓机遇（三）公司踏上率先打造世界一流企业的新征程，要求我们实干担当，奋勇向前深入推进标杆企业建设加快建成世界一流实施方案在思想层面上，坚持把习近平总书记关于“两个一以贯之”重要论述作为打造世界一流的根本遵循，确保路线方针正确。在理论层面上，坚持把价值创造作为打造世界一流的理论基础，持续为客户、股东、员工和社会创造价值。在目标层面上，丰富和完善了世界一流目标体系，准确把握“六个一流”分目标内在逻辑关系。在战略层面上，通过持续丰富优化战略内涵保障世界一流目标的实现。在实现路径上，把率先打造世界一流目标由“三步走”调整为“两步走”，提前两年实现建成世界一流地球物理技术服务公司。两步走到2023年，基本建成世界一流地球物理技术服务公司。到2028年，全面建成世界一流地球物理技术服务公司。一体两翼一体以核心勘探业务为“主体”，充分发挥采集处理解释全产业链优势，提升综合一体化服务能力，打造形成公司独特竞争优势。两翼向开发领域延伸，打造油藏全生命周期技术服务能力，加快形成公司新的业务增长极。向新能源领域拓展，坚定发展新能源服务业务，发挥自身技术和资源优势，积极争取国家和集团公司政策支持，发展CCUS一体化运营、地热一体化运营、天然气水合物&伴生矿勘探、储气库工程建设与综合能源服务、清洁用能替代等五项业务，抢占能源转型发展先机。2022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022202220222022年主要工作安排工作总的要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实集团公司党组决策部署和中油技服工作安排，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进总基调，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，突出加强找油找气、市场营销、技术创新、管理提升、风险防控、人才强企、党的建设，不断开创公司高质量发展的新局面，为集团公司建设基业长青的世界一流企业做出积极贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。主要工作目标◆努力提升发展质量效益，超额完成中油技服下达的经营指标。
◆加快物探关键核心技术研发进程，提升科技进步贡献率，集团公司油气重大发现成果参与率保持100%。
◆全面完成集团公司和中油技服下达的安全环保指标，杜绝较大及以上安全环保事故，有效控制和规避安保风险，完成集团公司措施节能节水指标。
◆全面深化内部改革，管理体制机制持续完善，生产经营管理等取得新的成效，治理体系和治理能力现代化加快推进。
◆不断提升党的建设质量，基层建设、文化建设、队伍建设、党风廉政建设、群团工作不断加强，和谐企业建设取得新成效。重点做好七个方面工作（一）突出找油找气，提升服务保障力。按照股份公司油气勘探从均衡投入向高效勘探、从重常规向常非并举、从重地质储量向更加注重经济可采储量、从传统勘探向科技创新驱动的“四个转变”要求，突出重点、把握关键，打好打赢勘探开发进攻战，促进油气田增储上产、稳油增气、提质增效。
强化服务保障。围绕“五油三气”重点盆地勘探部署，落实领导和专家领衔负责制，推动与油田建立一体化管理团队，构建采集处理解释一体化攻关体系，推动优质资源向重点盆地倾斜。
加大攻关力度。大力推进集中勘探，强化精细勘探，加强风险勘探，加大久攻不克地区攻关力度。
转变勘探思路。进一步解放思想、转变观念，加强油气成藏地质理论研究和技术攻关，认真总结新疆、西南地区攻关经验，加强失利井评价分析。
（二）突出服务营销，提升市场竞争力。认真贯彻“24字”市场营销方针，坚持客户至上，突出量效齐增，实施更加积极的市场营销策略，不断提升市场竞争力，提高市场占有率。
完善营销体系。强化“以客户为中心、为客户创造价值”理念，建立多层次、多渠道客户交流机制，完善线上线下相结合的营销模式和客户服务体系。
优化市场布局。着力打造国际国内一体化、区域一体化、业务一体化市场格局。
创新商业模式。立足引领行业发展生态，系统总结市场开发成功经验，完善推进合作模式，拓展海外一体化服务能力，创新风险勘探合作模式，加强新能源业务顶层设计。
（三）突出技术立企，提升战略支撑力。深入贯彻落实集团公司和公司科技与信息化创新大会精神，着力高水平科技自立自强，加快建设世界一流创新型企业。
强化创新引领。围绕“快速突破，久久为功”两个层面，明确科研主攻方向，勇闯无人区，抢占制高点，打造策源地。
加快数字化转型、智能化发展。优化数字化转型试点方案，赋能管理变革，推进采集业务数字化转型、智能物探基础平台完善和协同办公平台优化，健全网络安全管理制度。
强化科研创新。加大投入力度，认真开展科研经费归集，完善技术创新体系，创新科研机制。
（四）突出人才强企，提升价值创造力。大力实施人才强企十大专项工程，深化“生聚理用”人才发展机制，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势，为公司高质量发展提供强大人才支撑。
推进组织体系优化提升。把优化组织体系作为集约配置人力资源的前提基础，严格控制组织机构总量，科学合理使用机构编制资源。
实施人才价值赋能计划。突出人才资源优化配置，大力实施石油科学家培育计划和院士候选人培养工程，加强高层次人才引进和国际化人才队伍建设的总体规划和顶层设计，积极培育“物探名匠”，推行人才常态化交流机制。
突出精准激励导向作用。创新绩效考核评价机制，强化绩效结果应用，促进人才价值链保值增值。
（五）突出管理创新，提升企业治理力。按照国资委和集团公司要求，深入开展标杆示范企业创建，推进对标世界一流管理提升行动，强管理、提效益、固根基、防风险，全面完成各项任务，在国资委和集团公司创建标杆企业中走在前列。
大力提质增效。深入推进提质增效专项行动，抓项目，控“两金”，降成本，治亏损。
加强基础管理。深化率先打造世界一流战略研究，积极推进战略实施。加强各专业管理信息化平台建设，强化核心装备集中统一管理和物资管理，加强基础性工作和保密管理。
强化依法合规管理。全面推进依法治企，进一步落实主要负责人履行法治建设第一责任人职责，加强涉法支持服务和招标管理。
（六）突出HSE管理和疫情防控，提升风险管控力。树立“一切事故都可以避免”和“防范胜于救灾”的理念，认真贯彻落实新《安全生产法》，压实责任、狠抓严管，确保全年安全生产大局平稳，守住疫情防控“双零”底线。
强化安全管理。深入开展“强三基、反三违、达三标”活动，夯实基层基础管理。
毫不松懈抓好疫情防控。完善常态化防控机制，加强健康企业建设。
坚持低碳绿色发展。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，全面辨识生态环境保护风险，落实碳达峰、清洁生产等要求。
（七）突出党的建设，提升发展引领力。坚决落实党对国有企业领导的根本原则，扎实推进“1661”工程，充分发挥党的建设独特优势，以高质量党建引领公司高质量发展。
全面加强党的政治建设。深刻认识“两个确立”的决定性意义，不断增强拥护“两个确立”的坚定性、自觉性，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
锻造“三强”干部队伍。以完善领导体制为重点，以选优配强“四好”班子为关键，优化专业结构，激发班子活力，建设坚强有力的领导班子。
推进全面从严治党向纵深发展。持续健全责任体系，细化责任清单，推动党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任和业务部门监管责任贯通联动、一体落实。
全面提升基层党建工作水平。认真对标《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规，切实提升党建工作标准化规范化水平。
不断加强宣传思想文化建设。严格落实意识形态工作责任制，强化阵地管理，构建全媒体传播体系，维护意识形态领域安全。
积极推进和谐企业建设。贯彻以人民为中心的发展思想，常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，切实增强员工群众获得感幸福感安全感。