大港油田勘探开发研究院组织开展重走红军长征路主题活动
勘探开发研究院源于1964年1月华北石油会战的勘探指挥部———地质研究所，是油田公司唯一一家集勘探开发、综合研究为一体的机构和国家工程咨询甲级单位，下设13个党支部，覆盖基层单位20个，主要业务领域涵盖油气田勘探与开发、新能源勘探开发、油田化验实验、勘探开发技术培训等。近年来，勘探开发研究院党委聚焦油田公司国内一流数智油田建设目标，深入推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，积极探索构建一体化党建工作机制，走出了一条具有“目标相融、过程相融、结果相融”特色的融合发展之路，展现了以高质量党建引领绿色智慧研究院高质量发展的生动实践。
一、党建工作与高质量发展一体化部署，促进目标相融
勘探开发研究院党委始终坚持和加强党的领导，持续加强党建机制创新，将“两个一以贯之”要求向基层延伸，不断提升党组织的政治功能和组织力，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，将党建工作与高质量发展一体化部署。
健全治理体系。完善研究院党委工作规则、研究院工作规则、“三重一大”决策制度等，执行研究院党委“第一议题”制度，严格落实党委会前置程序，党委委员表决，做到环环相扣、步步衔接、科学决策，提高班子决策水平、防范决策风险，形成各司其职、协同高效的治理体系。制定“十四五”发展规划，从党的事业高度审视研究院发展问题，从经营管理视角研究党的建设工作，在决策层实现党建与科研生产融合。
完善管理机制。牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，强化党组织的领导作用，始终牢记“国之大者”“企之要情”，把党建工作融入研究院高质量发展大局之中。建立落实全面从严治党主体责任清单，理清细化班子成员党建责任清单，推进党建工作责任制与岗位责任制相融合，督促两级领导班子成员履行党建“一岗双责”，实现横向到边。在研究院党群月度例会、各专业系统会、基层所室生产会统筹安排党建和科研生产，促进党政工团协调联动，实现纵向到底。
夯实组织基础。坚持“四同步、四对接”，在研究院“大所制”机构改革深入推进中，实现新建基层研究所同步设置基层党组织，选优配强党支部书记，加强党支部班子力量配备，保证党组织工作全面有效覆盖。通过机构整合、人员融合、业务一体化研究，达到资源力量的快速整合优化，实现机构扁平化的高效管理，打造党建与业务有机融合共同体。开展“党支部书记月月讲”分享，加强基层党建指导服务，营造“互帮互助、取长补短”的良好氛围，推进基层党支部标准化规范化建设。勘探开发研究院党委荣获2021年度油田公司先进党组织荣誉称号，多次被评为油田公司党建研究工作先进单位。
二、党建工作与高质量发展一体化推进，促进过程相融
勘探开发研究院党委找准党建工作与生产经营在基层的有效结合点，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党的政治优势、组织优势与科研生产过程相融互通，转化为高质量发展的竞争优势。
党建与科研双促进。聚焦能源保供，以稳油增气提效为工作目标，用高质量的储量、方案、井位供给支撑夺油上产攻坚战，开展“夺油争先锋、上产立新功”夺油上产百日会战专项行动。深化“亮、明、创”岗位实践，将理论难点、瓶颈技术、提质增效等重点工作融入进来，广泛创建党员示范岗和示范项目，持续增强攻关能力。组建党员专家领衔的前线支撑技术团队，坚强支撑原油上产。开展“争创新佳绩、喜迎二十大”百日竞赛、页岩油夺油上产百日会战劳动竞赛、“六比”劳动竞赛等，全力推动提质增效。在公司“夺油上产百日会战”活动中，勘探开发研究院被评为先进集体，5项成果作为主要完成单位、3项成果作为参与单位、12名同志作为先进个人受到公司表彰。
思想与业务双过硬。坚持用党的创新理论武装党员干部员工，依托“一报一台三微一端+抖音”全媒体阵地，持续巩固党史学习教育成果和全国国企党建会精神，引领党员群众统一思想，办实事、开新局。充分挖掘研究院内部资源，打造由党员专家兼任的“培训教师队伍”、党员骨干承担的“研究院大课堂”、软件培训师的“讲师”团队，发挥人才成长传帮带作用，打好“人才强院”攻坚战。注重“双培养一输送”，坚持把科研骨干培养成党员，把党员培养成科研骨干，推动党务干部与行政干部双向培养、双向交流，打造政治上过硬、业务上精湛的干部队伍。
作风与能力双提升。把赓续伟大精神作为共同追求，打造党史文化长廊、院士风采文化长廊，深入挖掘劳模精神先进精神，用研究院精神引领队伍、提升管理、推进发展。把践行优良作风作为共同遵循，用好苦干实干、三老四严这个制胜法宝，打造新时代石油铁军。广大党员干部大力弘扬“三个面向、五到现场”等优良传统作风，制定“我为基层和员工群众办实事”举措清单，强服务质量；机关部门充分发扬“马上就办、担当尽责”工作作风，提工作效率；专业技术人员积极倡导“想过≠做过”“做过≠做到”“做到≠做好”三个不等于工作导向，创精品工程。
三、党建工作与高质量发展一体化考核，促进结果相融
勘探开发研究院党委注重发挥好考核评价“指挥棒”作用，构建党建科研目标同向、措施同行、激励同步的工作机制，促进党政同心、干群一心，全面激发抓党建、促发展的内生动力，打造党建工作与高质量发展相融互促的完整链条。
细化联考机制。强化“考核看党建，党建重实效”的绩效导向，健全党政一体化考核绩效体系，将党建指标纳入到基层所室业绩合同，把党建融入到“怎么办、怎么干、怎么样”的科研生产中去统筹开展考核评价。党政主要负责人双方均承担党建工作和科研生产双重任务、双重责任，以考核压力倒逼基层领导人员履行好“一岗双责”，种好党建“责任田”，避免党建与科研“两张皮”现象。
量化考核标准。压紧压实责任体系，制定基层党支部考核工作评价办法，逐一细化基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、群团工作、现场文化建设、基层经营管理工作情况等考核要点，同时将党支部书记基层党建述职评议考核内容纳入民主测评环节，提升党支部书记“第一责任人”意识，不断深化党支部达标晋级管理。安排部署工作时，领导班子既把抓党建工作的重点放在引领科技创新、促进提质增效上，又把科研业务工作中的“热点”“难点”问题作为党建工作切入点，做到围绕科研抓党建，通过党建提科研。
强化结果应用。将党建考核、业绩考核同基层领导班子、党员干部考核充分挂钩、有效衔接，树立“双融入、双提升”的业绩观，党建与科研一体化考核结果与“分级分类、奖励兑现、评先评优”三挂钩，干部党政互兼优势充分体现，形成行政干部重视党建、参与党建、支持党建，党务干部围绕中心、参与科研、支持生产的良好氛围，倡导“素质高低，使用不一样：管理好坏，待遇不一样；技能差异，岗位不一样；贡献大小，薪酬不一样”四个不一样政策导向，最大限度的发挥检查考核的激励作用。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。勘探开发研究院党委在主动融入油田公司高质量发展大局中找定位谋发展，形成以党建与科研生产融合为“纲”、以增储建产与提质增效结合为“目”、以党员示范岗和党员示范项目为“点”、以基层所室和党支部建设为“片”的党建工作新模式，增强基层党建价值创造力，为推进企业高质量发展做实技术支撑。下一步，勘探开发研究院党委将牢牢把握全面从严治党这一主线，高举思想之旗、凝聚忠诚之心、集聚奋进之力，持续深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，依法合规治企，大力推进人才强企、素质提升、特色支部和党建品牌四大工程，同心同向奋力谱写研究院高质量发展新篇章，为公司国内一流数智油田建设和改革转型升级高质量发展提供资源保障。