长庆钻井总公司50712钻井队是该公司在苏里格区块的一匹“黑马”。10月18日，该队在苏5-14-38H2井的完井施工中，刷新了苏5区块天然气水平井最高钻机月速纪录，实现了质效双提升。
今年年初，这个队还为“提质增效怎么办，怎么动？”的问题而犯愁。短短8个月的时间，这个队为何有如此大的转变？50712钻井队队长陆春江说：“实打实地把员工放在首位，调动和鼓励每个人把能耐都使出来，队伍想不强都难。”
瞄准“靶心”算好全局账
“管理上缺少精细思维是质效难以得到提升的根本原因。”这是今年这个队在自查自改中得到的启发。
治病先寻因，队长陆春江从自检开始，主动联系同一区块管理先进的钻井队进行实地学习，借鉴先进的管理办法。“思想一变天地宽”，陆春江通过与员工们的深入交流，认识到队伍主要症结是人的问题。于是，队干部从掌握员工思想动态做起，开展干部与员工、班组与班组之间的沟通和交流，从主观上找差距，精细开展各项工作，让员工树立主人翁和全局意识。
今年3月，陆春江到50712钻井队当队长施工的第一口井是桃7-13-6X5水平井，位于内蒙古自治区乌审旗苏力德镇。一天夜晚跟班时，他发现连动箱的齿轮油泵磨损严重，随时有发生故障的可能。为此，陆春江按照标准化现场的要求，组织全队对50LC设备进行了彻底的清理和整治，对问题设备进行及时修理，对陈旧设备进行更换。同时要求员工将巡回检查路线熟记于心，各类台账摆放整齐有序。
通过日常一点一滴的努力，桃7-13-6X5井用时22.63天完钻，85%的设备问题在这口井得到彻底解决，员工们看到经过自己努力修好的设备变得越来越好用，工作积极性也被激发了起来。
找准“七寸”赋能提素质
50712钻井队在桃7-13-6X4井施工过程中趁热打铁，主动借鉴其他队的好做法、好经验，党员干部更是冲锋在前，教着大家做、带着大家干。随着这口井的完井，主动找活干的员工越来越多，员工思想意识也得到提高。桃7-13-6X4井完钻仅用时9.29天，缩短了施工周期。
为提升管理水平，陆春江和队上大班们逐个谈心并征询他们的意见和建议，制订干部大班考核措施。针对工程班组现状，成立设备、技术、现场指导、员工培训四个“订餐式”培训小组，制订并落实“一对一”培训措施。工程三班员工安全操作方面比较弱，培训小组就为他们量身定制培训计划，队干部亲自帮扶，司钻罗刚主动承担传帮带责任，与两个员工结成师徒对子，通过现场找问题、每天安排思考题面对面讲解、每周组织一次综合培训等方式，使员工工作能力不断提高。
20岁开始在钻井队打拼的雷振海，从学徒工干起，干过井架工和坐岗工。“对于钻井工序来说，起钻是个简单活，但如果次次都能准确无误地将钻具放到恰当位置，就能提高工作效率，降低内外钳工的劳动强度。雷振海就有这样的绝活，每次操作都能将方钻杆准确无误地放到位置。”内钳工冯春翔说道。为此，雷振海被队上破格提拔为司钻，此举让这个30多岁的小伙子更有干劲。
抓实“融聚”向心集众智
用情感留住人是这个队的又一法宝。队上的员工互助群与其他工作群不同，此群除了员工外，还有员工家属和子女。大家在群里交流互动，气氛温馨如家人。与此同时，这个互助群还兼具帮助员工排忧解难的功能。不管谁家的琐事难事，只要在群里吆喝一声，都会有员工主动帮忙。
队上很多关爱都是隐形的，关爱与互助并行。针对困难群体建立档案，就可以做到有针对性地帮助和关爱。内钳工毛育龙的儿子身患先天性心脏病急需住院手术，队长陆春江了解到相关情况后，立即组织全队员工捐款。1个小时内，全队员工为毛育龙募集手术费用6800元。同时，陆春江每天询问孩子情况，全力帮扶。节假日和员工家人的生日，队上还贴心地准备了小礼物，让远在千里、百里之外的员工家属也感觉到队上的“温度”，无形中形成了互助互爱的“家文化”。
思想聚力，实干先行，精细为基。50712钻井队形成了提质增效、挖潜创效、上下同心的浓厚氛围。截至10月19日，这个队开钻5口天然气水平井，完井4口，进尺达到了1.89万米，先后解决各类生产难题60多项，完成生产、技术创新创效项目13项，节省资金6万余元。