大港油田第一采油厂在“七一”表彰会上讲述“最优助手”故事
第一采油厂始建于1964年，是集采、注、输为一体的综合性油气生产单位，是大港油田开发建设最早的采油厂，现有员工1039人，其中党员452人，下设20个基层党组织。第一采油厂党委始终坚持以高质量党建引领高质量发展，聚焦党建工作的新形势、新任务、新要求，将各个要素、各个领域、各个方面作为一个整体考虑，通过在思想、组织、职责、载体、机制等五个方面进行融合探索，有效提升了思想共识、有效覆盖、共建合力、联动优势、考核管控，形成了深度融合、相融相嵌的“大党建”工作格局，促进了党建工作责任落实，引领了高质量发展示范采油厂建设。
一、从思想上融合，提升思想共识
第一采油厂党委把政治建设放在首位，落实“第一议题”制度，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，使之从巩固党的执政地位、国有企业党的建设是伟大工程重要组成部分的高度来看党建工作，把抓好党建工作作为最大的政绩，把落实党建工作责任作为最大的责任。树立企业姓“党”为“国”意识，通过集中学习、辅导讲座、交流研讨、专题培训等多种形式，加强对党章、全国国有企业党建工作会议精神的学习，引导党员领导干部加深对国有企业“根”和“魂”理论的理解和运用，确保能源的饭碗必须端在自己手里。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展好“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”等党内主题教育活动；分级分类抓好学习教育，引导广大党员坚守政治信仰，坚定政治立场，树立国有企业姓“党”名“国”的意识，认清形势，增强政治敏锐性，从思想上重视党建工作，促进业务工作与党建工作“双重视、双推进、双落实”。
二、从组织上融合，提升有效覆盖
第一采油厂党委按照“四同步”原则，不断加强基层组织建设，将党支部设置、人员编制纳入到管理序列中，在基层一线生产单位设置专职党支部书记，实现了党支部建立健全率100%，结合采油厂地面系统简化优化的实施和作业区运行模式的需要，专门设置了党群工作组，形成了机构健全、从上到下、组织完备的工作网络。严格党支部换届选举，第一采油厂党委坚持双向进入、交叉任职，注重把政治坚定、业绩突出、作风过硬、群众信服的党员选举到支部委员的位置上，选优配强党支部书记和支部委员，发挥了支部书记“头雁”作用和支委班子的“拳头”效应。积极探索推行党小组和生产班组“两组”融合共建，结合“油公司”模式下的一线班组建设，把党小组建在生产班组上，覆盖到“末梢神经”，打通了教育党员、服务群众的“最后一米”。
三、从职责上融合，提升共建合力
第一采油厂党委落实全面从严治党要求，把党建任务纳入班子成员分工和岗位职责，明确厂党委、党委班子成员、基层党组织、支部委员履行党的建设责任清单和问题清单，特别是针对党委委员，量化了参加联系点组织生活会、讲专题党课、参加党建工作检查等具体工作和时间节点，确保了职责明确。制定《第一采油厂党支部书记基层党建述职评议考核实施细则》，规范“述、问、评、测”流程，强化考核结果应用，连续6年开展现场述职评议考核，推动了“党政同责”“一岗双责”的落实。同时充分发挥“两委”委员作用，要求“两委”委员执行组织决定不打折扣、不做选择、不搞变通、不打擦边；安排工作时必须安排党建内容，基层调研时必须检查党建内容，考核讲评时必须涉及党建内容；持续开展“最美书记”“最优助手”评选，有效激发了“两委”委员落实党建责任的积极性和主动性。坚持党建带团建，定期开展“支部书记沙龙”和“青年沙龙”活动，为提升采油厂党支部书记队伍和青年队伍工作能力及业务水平搭建了良好的平台。
四、从载体上融合，提升联动优势
第一采油厂党委积极创新载体求“共振”，落实标准化党支部建设要求，实施党建工作“四精五化”，即：党建活动精细化管理、党建工作精心化指导、党建工程精品化打造、党建价值精彩化体现，基础资料规范化、基本制度体系化、难点工作项目化、党员教育信息化、重点工作目标化，强化了基层党支部的政治功能，提升了组织力。推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，依托主题党日活动，深化“擎旗夺杯”“四比夺金”夺油上产劳动竞赛等活动，根据各单位工作性质，设立了“稳产上产”“科技增油”“生产保障”“优质服务”四面红旗和15个党员立功杯，评比产生“金牌上产单位”“金牌上产班组”“金牌分析能手”“金牌攻关能手”，有效激发了各党支部和广大党员的创先争优热情，在“为油而战、夺油上产”、提质增效专项行动和疫情防控工作中，切实发挥了基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。依托严肃党内政治生活，不断深化“四精”文化，积极探索打造特色政治文化，在拥有“中油集团百面红旗单位”和“中油集团基层党建百面红旗单位”荣誉称号的作业二区，探索打造了“红旗不倒，永葆鲜艳”的“红旗”文化，用红旗文化指引方向、凝聚力量、引领发展。
五、从机制上融合，提升考核管控
第一采油厂党委把党建工作纳入总体发展目标、规划和年度计划，在过程推动中，形成年初有计划、工作有要求、日常有检查、年终有考核，以及采油厂党委（扩大）会、月度党群工作例会、季度党建工作推进会构成的“四有三会”工作机制，强化了党建工作标准化规范化开展。充分发挥党建工作考核“指挥棒”作用，形成了细化考核指标、固化检查周期、强化综合评价、优化考核体系和严谨策划、严密实施、严格挂钩、严肃整改的“四化四严”考核体系，助推了党建工作落地落实。特别是每年修订完善党建工作考核办法，采取“双百复合、一体考核”，即：第一采油厂生产经营工作和党建工作均实施“百分制”考核，其结果分别占采油厂整体业绩考核权重的70%和30%，在此基础上加之其他专项考核，形成了“2+N”考核体系。同时强化考核结果与业绩绩效、班子考评、评先评优“三挂钩”，使党建工作考核由“软指标”变成了“硬约束”，提升各级干部对党建工作的重视，在党建工作上身体力行、责任共担。
通过“五融五提”构建“大党建”工作格局，党建工作和企业各项工作集中整合在了一个平台，构建成各负其责、齐抓共管的工作格局，形成了基层党建工作的“聚合”效应，采油厂连续多年超额完成了生产经营业绩指标，采油厂党委荣获“集团公司先进基层党组织”称号。下一步，第一采油厂党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级党组织各项工作部署，以党的建设为统领，以提质增效为核心，以夺油上产为主线，以安全环保为保障，凝心聚力，苦干实干，奋力开创建设高质量发展示范采油厂新局面，勇毅谱写国内一流数智油田建设新篇章！