大港油田第三采油厂与沧县地方企业联合开展“携手共建 和谐共赢”党建工作交流活动
第三采油厂地处河北省沧州古城境内，担负着南部油区的原油生产、集输和生活保障任务，是油田公司原油生产的重点支撑单位，现有职工3531人，其中党员1365人，共设置11个党总支，41个党支部。油区内有中国石油兄弟单位15个，开发区域横跨两县一市，地处偏远，环境复杂。为进一步将组织优势转化为高质量发展优势，第三采油厂党委按照地域性、多元性、整合性的特点，积极探索单位党建、行业党建和区域党建互联互动，实现了由单一、纵向、封闭向多样、横向、开放转变的党建工作理念和模式，形成了“资源共享、责任共担、优势互补、互利共赢”的党建联盟共同体，走出了一条独具特色、富有活力的党建引领之路。
一、以区域统筹为导向加强顶层设计，从单打独斗到一脉同心，探索形成了“联”的方向
第三采油厂党委明确了“有共同践行的服务目标、有主题鲜明的党日活动、有不断完善的服务保障”的党建联盟工作思路，确定了基本内涵、基本定位、基本方式，确保党建联盟行有方向、做有标尺。明确党建联盟内涵，思想同心。在党建联盟之初，第三采油厂党委充分与各联盟单位结合，确立了目标一致、思路明确的党建联盟内涵，即：不同隶属关系的党组织，围绕党的建设、安全环保、生产经营等工作内容，本着“共建、共融、共享”的原则，发挥各级党组织作用，通过教育联手、活动联办、发展联合、文化联心，实现优势互补、互带互动、共建共赢，绘就党建工作的最大“同心圆”，为党建联盟各项工作的高效推进打牢了基础。明确党建联盟定位，目标同步。将不同联盟单位的联盟项目作为一个整体来审视、谋划和推动，提出了“一轴两层”的基本定位：各联盟单位党委作为牵头负责的“中心轴”，各党总支、党支部作为具体操作的两级服务网络，构建上下贯通的统筹协调机构。这一定位，有效解决了党建联盟中“谁是主体”“谁来统筹”“谁来实施”的问题，实现了虚拟化设置、实体化运行。明确党建联盟方式，行动同力。在充分借鉴内部支部联建经验的基础上，着力抓好两种方式的联盟。即依据“行业相近、地域相临、便于活动、资源共享”的联盟原则，与不同隶属关系的兄弟单位党组织建立“甲乙方联盟”，通过密切的情感纽带，推动合作更加深入、沟通更加高效、工作开展更加有力；与所在地方党组织建立“企地联盟”，通过企地融合不断深化，推动生产环境持续优化、合作交流持续深入、企地发展更加高效，建立起优势互借、资源互补的“红色方阵”，真正让党建联盟由“十指并拢”到“攥指成拳”。
二、以实际需求为纽带凝聚各方力量，从一枝独秀到全域联动，探索形成了“联”的内容
党建联盟，基础在“盟”，关键在“联”，第三采油厂党委以“党建联盟”为抓手，探索资源共享、多方联动、功能互补、互利共赢的“1+N”党建联盟体系基本模式，切实把党建政治资源充分转化成生产经营优势。通过互学互进推动教育联手。在抓牢抓实党员日常教育管理过程中，变“单打独斗”为“同向发力”，突破以往传统教育方式，联合联盟党组织，围绕当前形势、重要精神，组织党员共学党建知识、共听优秀党课、共谈思想感悟，不断增强党员责任意识与担当意识。通过互动互带推进活动联办，依托“党员示范岗”等主题实践活动，联合成立“党员突击队”，激发党员的内动力与战斗力。修井管理中心党支部与中成公司潜油电泵制造厂党支部围绕电泵结垢机理及治理对策研究开展质量提升攻关实践，从“施工环境、绝缘材料、处理工艺”三个方面发力，一举解决了长期以来因大小扁接头易烧导致油井频繁短周期等多项瓶颈难题，同时配套电泵井结垢治理的措施工艺技术，实现电泵躺井率下降1.1%，有力促进了原油稳产上产。两年来，通过与12个联盟单位就生产难题共同发力，累计增产原油2000余吨，创效1000万余元，促进160余项自主知识产权成果获国家专利。通过互融互通推进文化联心。推出一系列“党建+文化”项目，企地联盟充分发挥各联盟组织内部文体小组的作用，开展“摄影作品展”“油地书画作品展”等活动。与所在南部油区15家兄弟单位党组织组建联盟，开展了“南部油区职工运动会”“迎七一才艺作品展”等系列文化活动，激活了党建“朋友圈”，用文化联盟促进党建融合，营造了和谐稳定的工作格局。通过互商互促推进难题联治。与地方党组织共同发力，构建起抗击疫情、平安油区、环境保护、重点工程的“红色堡垒”。推动“引大供水管线”重点工程项目落地快、建设快、见效快，9个月的工程缩短到35天竣工。开展管线同守护、油井互承包，加密干线守护、加大重点井维护、加强施工井现场保护，油区治安环境发生根本性转变，管线打卡盗油重大涉油案件为零，实现历史性突破。
三、以互利互赢为目标提高服务效能，从各自为战到同向发力，探索形成了“联”的保障
建立多元化的保障体系，是实现党建联盟有效运转的重要举措和前提，能够有效确保党建联盟从“形联”到“神联”，从“身合”到“心合”，从而形成党建联盟合力。强化制度保障。通过签订《结对共建签约书》，明确共建目标、阶段任务，细化责任清单、规范运行机制。建立轮值制度，由联合党组织轮流值班，负责牵头组织联盟党建工作的谋划、协调和推动。建立例会制度，分析问题、研究对策、总结经验。建立议事决策制度，实现急事共商、实事共办、要事共决。强化资源保障。整合各方优势资源，在党的建设、生产经营、安全环保等方面推动资源共享、优势互补、联动发展，与地方党委联合创建了廉洁教育基地，双方共同挂牌、共同使用。近年来，千名党员在联盟单位党建阵地开展活动，实现了互惠互享。强化措施保障。组织联盟各方党支部书记、党员到党建工作先进单位学习观摩、借鉴经验。同时，通过人才共培，锻造了一支由22名党员组成的党性强、理论强、业务强、威信高的党务工作者后备队伍，增强了党建联盟的后备力量，为推动企业高质量发展注入了新的活力。
党建联盟是跨区域实现共建共享的有益探索，也是党建引领企业高质量发展的创新实践。通过党建联盟这一创新的工作模式，找准了利益结合点，提高了利益关联度，推动了沟通更加高效、工作开展更加有力、企地融合不断深化、生产环境持续优化。在今后的工作中，第三采油厂党委将以推动党建工作与生产经营深度融合为主线，持续加强基层党建，以党建联盟为载体，增强联盟号召力、领导力、组织力和思想提升力，以卓有成效的党建工作创新引领推动高质量发展。