本报讯（通讯员 张璐）物资供销公司不断提升进口物资采购效率，实现到货周期、运行成本硬下降，采购金额、进口批次稳增长。截至目前,接受油区内外进口采购计划37批次，完成井下工具、完井配件、仪表阀门等采购计划500余项，为油区生产建设提供了有力的物资保障。
快速组织提效率。该公司细分采购关键节点，成立进口项目专项工作小组，对团队建设、流程分工、方案制定、沟通协调、催交保供、合同履行等进行归纳梳理，形成一套成熟、稳定、快速的工作机制，保证计划采购物资按进度排产、按节点到货，为用户提供优质高效物资保供服务。目前，进口物资平均采购准备周期由45天缩短至20天，同比提升100%。
严把技术控质量。该公司充分了解各生产项目前期运行情况，时刻关注采购计划执行进度，为后续的招标、谈判工作做好技术准备。在选商环节，严格按照“进口机电产品采购交易制造商名录”，认真遴选供应商，采购前勤交流严审技术参数，到货后进现场严查验收关卡，当好进口物资采购“把关人”。截至目前，累计到货46批次，同比增长30%。
细化管理促提升。该公司根据采购物资及企业情况，优化供应链，充分利用与国家进口相关的优惠政策，合理排除加征关税，达到经济收益最大化。同时，关注人民币兑美元汇率走势，把握付汇时点，控制汇兑损益。截至目前，申领排除编号11个，办理了20个税则号项下的11批进口到货物资进口申报工作，节约采购金额400余万元。
防控疫情保安全。三季度进入项目进口物资交付高峰期，受全球疫情影响，国际物流船期紧张、滞港拖班严重。为了让到港物资尽快通关和运输，该公司物采中心与货代公司提前对接，做好货运沿途风险的客观分析和预判，制定应急预案和应急处置流程。同时，设置进口物资集中处置区，对所有进口物资实行全面防护、多点检测、内外消杀、多层管控，确保人、物、环境三方面安全。