本报讯 “有了这个系统，就能实时更新员工信息变化了，证件管理、员工培训、能力评估等资料也变成系统录入，大大减轻了基层人员资料管理负担。”10月11日，川西钻探公司劳动工资部培训管理人员感叹道。
9月底，随着员工综合管理系统正式上线，川西钻探公司员工信息管理从此迈入数字化管理新进程。
根据中油油服“四化”工作方案和川庆钻探公司《关于清理规范减少基层资料的通知》要求，川西钻探公司按照分类控制、精简优化、资源共享、归口管理的思路，通过前期调研、资源整合、系统优化，大力开展钻井队基础资料减负工作。公司将原有的168项钻井队基础资料中涉及人力资源、证件管理、员工培训、员工能力评估类等35项资料整合到员工综合管理系统当中。作为人力资源系统的补充，系统扩展建设了员工能力评估、培训考试、证件管理等功能模块，将证件、员工履历、培训档案等管理进行有机融合，从线下走到线上，实现信息数据统一管理，分类共享。
据了解，系统使用便捷，界面清晰，公司员工的年龄结构、学历分布、技能等级等要素，点之即来，一目了然，有效解决了因台账更新不及时而造成员工证件到期、组织架构不匹配等问题，基本形成了员工综合信息管理共享库，大幅度减轻了人工统计分析工作量，有效提升员工信息化管理水平和日常工作效率。
（代吉睿）