本报讯 今年以来，物资分公司积极推动撬装设备线上租赁业务，将川渝页岩气勘探开发中能复用的闲置撬装设备进行信息共享和统筹利用，盘活闲置设备资产，实现降本增效。
项目运行前期，物资分公司与页岩气前线指挥部、中国石油工程建设公司、系统开发商等相关专业人员共同组建项目组织机构，形成了管理部门协调指导、物资分公司主导设计、设计单位技术咨询、系统商实施开发的项目运行模式。制定进度实施大表，对设计流程和功能模块进行补充完善，并从设备渠道、服务机构和物流调配三方面开展管理流程设计，完成对“新制”和“利旧”两种来源设备的相关上架审批流程设计。截至目前，已开发完成注册登录、租赁下单等7个功能模块。
通过采用“实际案例为原型，对照流程找问题”的方式，物资分公司组织项目成员和原案例供应商对系统设计的功能模块进行桌面推演，验证其实用性效果，发现问题及时制定纠偏措施，逐步完善功能模块设计。同时采取原型界面跟进设计，定期组织界面静态模拟展示，邀请项目成员和有租赁设备业务的服务商开展评估，验证其合理性和实操性。截至9月30日，共开展桌面案例推演3次，原型界面流程静态模拟3次，完善业务功能点14个，为系统的顺利开发以及成功上线实施奠定坚实基础。
物资分公司将对开发完成的功能模块进行阶段性验收，积极推动租赁业务的实践运用，对功能模块流程进行验证和完善。
（潘炫竹）