本报讯（通讯员 侯灵炜）入秋以来，采油四厂（滩海）全体干部员工以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为指引，紧抓金秋黄金时机，充分调动一切生产积极因素，围绕原油产量指标，紧密衔接各项工作，多措并举踏稳原油生产步伐。
为树牢上产意识，该厂紧紧围绕“产量就是效益”观念，将产量目标和生产压力层层传递，要求全厂两级干部坚决做到心系全局，心系产量，持续担当，主动作为，真正落实“问题发现在一线、困难解决在一线、形象树立在一线、产量落实在一线”工作方法，以实际行动带领广大员工埋头苦干，积极投入到原油生产建设之中。
为抓好日常工作落实，该厂基层干部深入现场，及时帮促、指导生产中出现的各种问题，并将问题汇总，在碰头会、生产会上进行探讨，制定合理解决措施。各部门、班组转作风、促整改，积极行动相互配合，强化生产过程控制，及时跟踪生产动态。技术人员白天跟踪分析，晚上开会讨论，对近期产量波动原因进行全面分析，制定出切实可行的上产措施及工作计划，严格执行站点两小时产量汇报制度，随时了解产量变化情况，确保生产平稳运行。
在技术支撑方面，该厂坚持“油井稳产，技术增产”思路，全面抓好源头设计，持续优化调整方案，开启挂图作战模式。该厂主要领导、分管领导高位推动，狠抓落实。基层加强重点油水井日常管理，时刻了解油水井生产动态，切实做好资料的及时、准确、规范录取；技术人员践行“全生命周期”管理理念，边研究边实施边调整，实时优化跟踪钻井及措施实施情况，结合数据对比分析，及时发现问题优化方案及措施，确保方案到位、措施有效。同时，加强施工作业管理，从现场管理规范化入手，严把标准，保障施工进度及安全质量监督，为原油生产助力。
采油四厂（滩海）聚焦“强管理”，通过严、细、实“三字经”，有效推动各项生产工作上水平。全员开展“大反思、大讨论、大方案、大行动”活动，领导及中层干部带头查找问题、开展批评和自我批评并整改落实，层层做出示范，带动主题教育活动有效开展。坚持问题导向，以发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，着力补齐短板，坚持以严促深入、以严求实效，加快推动油气生产，为圆满完成年度油气生产任务不懈努力。