第三钻井公司结合生产经营实际，聚焦“单队单机提效年”活动，深化管理提升，切实提高单队单机作业能力，平均单队单机进尺同比提高24.88%。
突出政策引领，让握紧的拳头更有力量。成立活动领导小组，协助解决生产疑难，提出改进工作措施。实施单井“建井周期”激励政策和“两比两控”竞赛激励政策，采取井型分类、兑现分级的方式，对单队单机完成井进行经营奖励。实施单队单月进尺排名激励政策，不同钻机类型实施不同奖励名次，基层干部职工划分不同奖励比例，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。
强化技术支持，让前进的脚步更有力量。该公司合理调配资源，克服各地疫情影响等困难因素，全力保障生产，狠抓组织提速。强化科研攻坚，推广顶驱扭摆、旋转导向、水力振荡器“三项成熟工具”，完善小井眼、页岩油、一趟钻、高效钻头“四种技术”，取得显著效果。截至9月30日，该公司167队次获得渤海钻探公司“单队单机提效年”奖励，占比28.35%。
注重后进帮扶，让必胜的决心更有底气。该公司聚焦后进队帮扶活动，综合测评每一支队伍进尺、产值、生产组织、事故复杂等，依据钻机分布、分数高低，选出12支后进队，分析原因，设定提升目标，制定帮扶方案，由职能部门定期一对一进行指导。定期通报情况，推动后进队迎头赶上，单队同比多打进尺4664.18米。长庆50524队通过持续强化轨迹控制、泥浆性能，保障电测成功率等工作的落实，年累进尺42679米，苏南综合绩效排名第一。 （朱婵偲）