第三钻井公司按照“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的要求，瞄准10月开钻41口、交井40口、进尺11.96万米计划任务，实施“三精准”，力求“三平稳”，全力保证二十大期间生产经营受控运行。
精准发力，平稳运行生产
谋划市场开发。第三钻井公司及早落实井位，规避“工作空档”的影响，锚定大港、吉林、长庆、塔里木、吉庆市场，实施“三线作战”，大港与吉林东线市场形成低效资源供给侧、长庆中线市场形成双向资源调剂侧、塔里木与吉庆西线市场形成资源潜力需求侧，践行市场早调研、井位早落实、钻机早到位，保证市场占有率只升不降，全力推动大港2部长停钻机启动、6部70型钻机盘活。
谋划钻机运行。该公司加强内外协调，有节奏组织生产，遵循不停不等不返工、不争不抢不冒进的原则，向外纵向融入建设方、横向支持相关方，协调工程设计、注水井泄压等重点工作，协助解决泥浆、固井等现场难题，力争等停降低10%以上。向内横向融合消阻碍、纵向指导解疑难，精细协调每一个环节，精心实施每一个细节，快速组织70111、70152钻井队搬上沧探1井、G78平台。
精准施策，平稳保障生产
全力资源保障。第三钻井公司提前落实资源，规避疫情防控、交通管制、物料短缺对生产带来的较大影响，按照采购早一些、储备多一些，运送快一些的思路，系统排查设备零件、生产物资，提前采购、超前储备物资1000多项。物资运送环节，跨区域实行点对点“管道式”运输，尤其天津送往河北井队的物资，运输车辆报备、送达、返程实行闭环管理，力求生产连续。
全力技术保障。越是非常时期，越要加强技术管理，预防事故复杂，因此，该公司实施“三个防控”，从数据预警防控，梳理各市场、各区域、各井位的异常数据库，标定易发事故复杂层位和工序，制定针对性防范措施；从入井工具防控，精心配备通井、井眼清洁器、随钻震击器等工具，加强参数监控，保证井眼清洁，险兆快速处置；从监视监管防控，EISC值班专家每天视频提示重点井风险，落实重点井二级单位井长制，打开油层等重点工序除带班队长外，实行井队长或技术员双值班，力争事故复杂控制在合理区间。
精准防范，平稳安全生产
狠抓安全责任。第三钻井公司增强意识、践行责任，按照检查到现场、交底到班组，培训到职工、监控到作业的“四到”要求，抓实现场监管，推行领导双值班制度，实施24小时无缝隙监控；抓实责任落实，推进机关科室违章查处活动，开展一次机关全要素体系审核；抓实外部管理，利用视频的方式，开展安全监督高危作业管控抽查，每周抽查覆盖率30%以上，保证安全不出事。
狠抓安全风险。第三钻井公司强化风险削减、风险控制，重点抓牢井控风险，重温事故案例强意识，远程模拟压井重演练，评估新增风险配队伍，二十大期间预计打开油气层40多口井，重点加强大港油田第一口页岩气井———桥页1-32-1井、HD30-H4井目的层管控。抓牢高危作业风险，评估变更作业、启动作业，强化受限空间、高空作业、临边作业的监管。抓牢疫情风险，推进疫苗接种，管控外出、倒班，储备防疫物资，确保感染疑似双零。 （王志）