本报讯（通讯员 孙洪娟 特约记者 刘青）第一录井公司结合信息化业务需求，采取完善机制、创新模式、锤炼素质等方式，大力实施人才强企工程，围绕现场应用系统研发与网络工程建设，加快信息化人才梯队培养建设步伐。
生才有道，厚植成长沃土，营造人才发展良好环境。该公司坚持以“优择人、留住人、培养人、助推人”为理念搭建员工成长成才平台；建立《员工培养实施细则》《员工岗位技能考核评价方案》等，确保岗位人才培养的全过程跟踪与可持续推进；围绕信息技术应用现场技术编制一体化钻井数据采集操作、网络运维知识、采油气井单井与站控维护等课件20余项，每年依托“专家课堂”、线上共享平台等形式开展内部培训10余期次。
聚才有力，广开进贤之路，制造吸引人才磁场效应。“项目落地，人才先行。”作为渤海钻探的信息化支撑单位，该公司加大急需人才引进力度，通过建立与院校合作招聘机制、加强高端人才团队建设并积极尝试社会化用工模式，初步建立起日益稳固的人才梯队，为各信息应用市场不断扩大、信息化建设不断深入建立起了可靠的人才保证。
理才有方，激励约束并重，制定激发潜能奖惩机制。该公司积极探索社会化用工机制，本着岗位适应、甲方需求、稳步提升的原则，编制社会化用工定岗定级理论实践考试大纲，形成了较为完善的信息业务社会化用工定岗定级考核评价标准。动态实施年度调薪奖励机制和末位淘汰机制，解决“干好干坏一样、干多干少一样”问题,有效确保信息技术梯队健康发展和队伍稳定。
用才有效，做好技能传承，打造人尽其才奋斗平台。该公司坚持运行“人才+项目”机制，在地质工程一体化运维、数据平台建设等生产科研项目实施中，鼓励青年员工攻关技术难题，以干促学，形成一批技术成果，培养一批技术人员；挑选技术过硬、责任心强的专家、工程师做好“传帮带”，采用“一对一”培养教学的方式，对数据库建设、软件开发、网络安全方面的优秀青工进行重点培养，鼓励引导他们在工作中不断提高技能和实战能力。