（上接第一版）开发部对钻井液、水泥浆等入井材料现场检测，检测合格率100%；物资装备部物资采购入库检验率100%，一次入库检验合格率99.32%，挽回潜在经济损失300多万元。

抓落实，见实效。各单位针对公司各类巡查、专项检查及自查发现的质量问题进行梳理，按照职责分工制定实施整改措施，并进行质量遗留问题整改效果“回头看”。采油一厂运用工程相机APP关注各施工现场工程质量情况，安排专人负责现场质量照片的收集、整理、检查、考核，对发现的质量问题及时督导整改验证；山西煤层气分公司采取“排查、督查、复查”三步走工作法，以查促改、以改促提，全过程监督关键施工节点26个质量问题整改落实；采油二厂举一反三，开展自查自改工作，梳理重复发生的质量问题，现场验证整改情况，明确下一步质量重点工作管控方向；质量安全环保监督中心对12家单位的14个工程项目，6家单位16批次物资产品，73个站场开展质量专项监督检查，督导地面工程（井筒）、物资产品等方面的653项问题整改落实，消除了后续可能发生的质量安全环保隐患。

“质”惠生产群众性质量活动做实根基

为有效激励员工质量自主精神、强化基层质量管理、提升公司质量保证能力与质量效益，公司持续以QC小组活动、创建质量信得过班组为载体，推动群众性质量活动深入开展，打造质量“软实力”。

QC小组是广大一线员工解决实际问题、提升工作效率的平台，是员工参与度最广泛的活动之一。采油五厂以QC小组为载体，围绕油气产品、采购物资、井筒质量、建设工程等方面的热点和难点问题，开展技师交流研讨会、QC成果交流、小改小革等群众性质量活动，营造良好“比、学、赶、帮、超”的质量创新创效氛围；二连分公司高效利用分公司网络平台，完善QC小组活动群组，督导QC活动小组开展工作，及时解答QC活动开展过程中遇到的问题，有效提高工作效率，开展QC小组活动的现场检查及效果评估工作，确保QC小组管理工作的持续、有效发展；华美服务处渤海路矿区服务中心结合“物业服务质量提升”活动，组织开展作业质量专项检查，对小区施工作业、客服维修作业、污水泵房运行、设备维修保养等方面进行质量安全检查，确保小区各项服务质量达标。

质量是企业的生命，与员工息息相关，只有将质量内化为员工的自觉追求，质量工作才有可能真正上水平。公司采取“在线直播+录制转播”的方式，组织各单位QC骨干参加集团公司优秀QC成果交流会，积极开展采油三厂、采油五厂和天成公司的质量型队站、国优QC成果、国家质量信得过班组等优秀成果典型经验交流，学典型、争标杆，促进基层质量活动水平提升。

长期以来，公司通过鼓励员工大胆创新，搭建创新平台、凝聚创新智慧，开发创新潜能，引导广大员工投身活动中，用自己的实际行动践行着质量职责，努力追求精益求精的极致，把质量放在第一位，以匠心致不凡，携手并进，砥砺前行。