本报讯（记者 郑海涛）10月9日，西南油气田公司召开2022年三季度生产经营分析视频会暨QHSE委员会会议，总结三季度生产经营情况，通报疫情防控和安全生产阶段性工作情况，分析形势任务及面临的挑战，安排部署生产经营、疫情防控和安全生产等工作。公司执行董事、党委书记姜鹏飞强调，要坚决把思想行动统一到集团公司党组决策部署上来，高效统筹安全生产和高质量发展，以奋发有为的革命精神、昂扬向上的革命斗志抓实抓细各项工作，集中精力推进油气增储上产，圆满完成全年各项目标任务。
姜鹏飞充分肯定了公司1至9月生产经营各项工作，深入分析了当前面临的形势和存在的问题短板，对重点工作进行安排部署。
姜鹏飞指出，要旗帜鲜明讲政治，确保安全和谐稳定。时刻绷紧安全弦，持续深入开展安全生产大检查，进一步提升“四不两直”方式的实效性。牢固树立安全发展理念，严守安全“红线”，实现高水平安全和高质量跨越式发展。坚持沉下身子、深入基层，层层压紧压实安全生产责任，强化一线员工、班组长的安全生产意识，进一步提升安全生产执行力。把国家和属地政府疫情防控最新政策要求及时传达到每名员工，并严格遵照执行。扎实做好防风险、保安全、护稳定各项工作，确保安全和谐稳定。
要凝心聚力冲刺决战，全面完成年度目标任务。加强工作统筹，做到抢前抓早，先谋快动，多措并举推进各项工作驶入快车道，为明年发展奠定坚实基础。突出高效勘探、集中勘探，强化风险勘探，确保持续规模增储和油气战略新发现，进一步夯实油气田资源基础。提前规划并加快推动2023年评价井准备工作，做到提前实施、提前论证，强化井位目标研究，优化审查流程，严抓目标质量，确保勘探部署高质量、高效率。
坚持不懈转观念，以效益为中心实现高质量发展。进一步增强“创新创效”意识,激发创造力,努力挖潜增效,实现提质增效目标。全力抓好投资管控工作，做到有数据、有分析、有对标、有措施，为公司高质量发展提供坚强保障。强化降本增效工作，探索建立项目全生命周期管控体系，提高项目高质量管理能力。
坚持新发展理念，在改革创新中迈出新步伐。把新发展理念贯穿发展全过程和全领域，充分利用改革创新的思维、办法和手段破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，凝聚干部员工的智慧和力量，为公司持续健康发展注入源源不竭的驱动力。全力以赴推进页岩气勘探开发工作，千方百计破解瓶颈、攻克难题，做好页岩气勘探开发利用大文章。始终如一做好精益管理，积极稳妥推进机构改革,严控用工总量，实施资源整合，实现效益提起来、效率升上去。
西南油气田公司总经理、党委副书记何骁主持会议。他系统总结了油气田三季度生产经营工作成效，客观分析当前面临的形势任务，对投资管控及四季度生产经营工作提出了要求。
会议还听取了生产经营、勘探专题、开发专题、疫情防控及安全生产专题、生产管理、经营管理等工作汇报。
西南油气田公司领导班子成员李宝军、董焕忠、何强、乐宏、徐晓炜、杨雨、何小川、雍锐、佘朝毅出席会议，对相关工作进行安排部署。
油气田公司首席专家、总经理助理、副总师、机关部室负责人、二级单位负责人及相关工作人员分别在主、分会场参加会议。