一说到奖励，员工都会说好，而一说到罚，态度基本都是相反的。这是一种人的基本情绪。所以说，如何把握员工的情绪，使其保持工作的热情，有效完成工作，是重奖、重罚这一制度必须要考虑到的。
每个人的潜能都是无穷的，问题在于我们用什么手段、怎样去激发这种潜能。有孩子的父母都知道“好孩子是夸出来的”，因为适时有分寸地夸有利于固化孩子的向好行为，对于员工的重奖就等于告诉员工“你有实力，做得很好，以后你会做得更好。”之类的备受鼓舞的信息，于是他便会以喜悦的积极心态来想尽办法，克服各种困难，不断前进，最终成为一面旗帜，带动身边更多的员工成长为像他一样优秀的人，从而增强企业活力，形成良好的企业文化。
孙美多（采油一厂）
奖励是通过符合人趋利本质的刺激来调动人工作的热情，奖励的方向是明确的，是肯定的，指明了你这么做是对的，是好的表现。而惩罚的方向是不明确的，会让人迷失。惩罚就好比围堵拦截，而奖励才是引导提升。并且，过多的处罚会使员工长期处在一种高度紧张、压力较大的环境下工作，其工作质量和效率反而低于正常水平。
如果企业无法让员工把良好质量安全行为与他们的个人安全、薪酬福利建立强关联，对质量安全行为表现优良的员工没有一个良好的评价办法，让这些员工觉得没有意义，那么时间一长员工自然就会忽视质量安全，忽视那些他们自认为可有可无的质量安全行为。这样一来，自然而然就形成了员工不求质量安全激励，只求质量安全无过的心态来对待质量安全工作，主观能动性就会严重不足。
所有的员工都希望自己的工作能有回报，因此需要建立一个奖励体系，把全员参与质量安全活动情况进行量化，使得员工可以直接与自己所获得的价值划等号，有效激发员工的主观能动性，从根本上提升质量安全意识，从“要我安全”变为“我要安全”。
胡叶仪（采油一厂）
对照集团公司要求，油田对安全、环保、健康工作比较重视，同时对质量管理也不能忽视，因为质量工作恰是油田实现高质量发展、创建世界一流企业的根本保障。
个人认为，在质量管理还大有可为的情况下，质量管理应该注重奖励。在质量管理中，管理制度大多都以惩罚为主。而人性永远渴望着奖励，好的奖励制度能提高员工的积极性，激发他们的潜能，提高原油、天然气等产品的质量，缩短工程建设项目的周期并提高达标率，避免不合格的采购物资流入单位。
韩家雷（百口泉采油厂）
质量是企业的生命线，是企业生存、发展的根本。好的质量是通过良好的管理过程获得，质量管理的目的就是组织内每一位成员以质量目标为核心，控制生产过程中影响质量的因素。目前，准东采油厂开展的质量管理小组(QC)活动和质量信得过班组建设就是一种具体体现形式。
在质量管理过程中，建立科学的激励机制，鼓励员工参与质量管理、质量改进，以解决企业生产、经营、安全、效率等实际问题为出发点，集思广益，开展技术攻关，最终企业提高了工作质量，降低了成本，创造了效益；同时，根据员工贡献大小进行奖励，体现了“三个不一样”，也可以促使更多的员工主动加入，形成良好的循环机制。
因此，质量管理应注重奖励。
赵宇（准东采油厂）