我认为质量管理重在奖励。在建筑行业有句名言：“百年大计，质量第一”。建设工程的质量和安全是保证企业平稳运行的第一生命线。这一理念和观点具有共通性，油田企业对质量管理的要求也是一样的。
以石西油田为例，该油田已经开发24年，对这样一个“老”油田来说，设备老化不可避免。想方设法提升关键设备的“健康指数”关乎着夺油上产期间各项业绩指标的完成进度。“健康指数”高，说明设备质量管理得好。
为此，该作业区搭建了一支由主管领导、技术骨干、一线员工组成的设备管理队伍，完善了纵向到底、横向到边的设备管理网络。在设备管理中做出突出贡献的给予重奖或提高岗位待遇，并建立相应的设备管理制度和规程，使设备管理工作有章可循，权责明晰。
这一管理制度实施后，该作业区的维修员工刘冲多次保质保量完成了关键设备“混输泵”维保工作，极大提升了这一设备的运行时率，取得良好的经济效益和安全效益，他本人也因此被作业区聘为高级技师。
可见，要抓好设备质量管理，实行重奖最能调动人的主观能动性和工作积极性。
陈宝才（石西油田作业区）