无数的事故案例告诉我们，当“亡羊”之后才想起“补牢”，除了给单位和个人造成巨大的损失之外，还会让事故亲临者陷入深深的自责和悔恨。
生产建设一线管理人员不能将作业安全寄托在作业人员的个人能力和水平上。对于作业现场安全管理，首当其冲就是“管小管早”，其次要做到科学“预判”。
“管小管早”是指合规管理。安全工作只有规定动作，没有自选动作。从作业任务的确定，施工方案的编制、审核、上报到作业实施，从设备、机具和材料的准备工作，到现场作业条件确认，再到工完料尽场地清，每一个作业步骤、每一张作业票据，都需要按照标准规范、操作规程来执行，不能有“动作变形”。
“预判”指的是对重点步骤、关键环节的科学关注、检查、分析和判断，我们要重视工作前安全分析、作业许可以及危险和可操作性分析在实际作业中的运用，这些工具方法并不单单是用来规范作业过程符合性，更多是用来预判我们即将实施的作业中可能存在的风险和隐患。只有准确预判，并检查发现可能存在的问题，通过落实风险削减措施、整改完成现场隐患，才能够有效地规避风险，保证作业活动顺利进行。
事故猛如虎，血淋淋的教训是无声的告诫。唯有于无声处听惊雷，于细微处见真章，切实树立“绷紧弦、筑好堤、尽到责”的正确安全观，教育广大干部员工时刻拉紧安全生产这根弦，筑牢安全管理的长堤，才能够让生产建设工作得到真正的安全保障。