本报讯（特约记者 李镇）入秋以来，针对采油厂夺油上产步伐加快、措施井和维护井工作量持续增加的实际，井下作业第二修井分公司立足机关协调服务到位、二线支撑保障到位、一线激励措施到位，全面提高修井保产时效。
针对每口作业井，该分公司制定科学的运行计划，设置明确完井节点，每天跟踪各施工现场作业进度，重点督促吊装运输车辆、现场备液车辆，以及射孔、测试等生产辅助施工单位，准点服务到位，全力压缩施工过程等停。在确保日产3吨以上施工井24小时连续作业的同时，生产经营办人员全程驻井组织施工，缩短重点井占井周期。
该分公司特种车辆站每日根据各现场需求，优化车辆运行计划，对每台特种车辆到井时间、离井时间实施动态监控，全力提升保障一线的运转效能。生产准备站主动与生产调度与各一线队沟通，合理安排起钻地锚和井架的立放次序，确保立井架施工质量，为一线队当天搬迁、当天准备、当天开工创造条件。
为充分释放一线班组的作业提速潜能，该分公司启动“黄金季节劳动竞赛”，结合生产实际，围绕单班日起下管杆根数、单班跨井穿插作业次数、占井周期小于计划周期、班组当天搬迁并起下管柱超100根等十项标准进行考核奖励。此外，对每起下一根管杆，设置专项奖金激励政策，进一步激发员工作业提速热情。202队6班次在邻近的2口井之间穿插作业，仅此一项获得竞赛奖励2400元；204队4个作业班组相互比拼，单班起下管杆数屡创新高，获得竞赛奖励7160元。