主题教育活动开展以来，石油工程研究院党委着力在思想观念、责任落实、基层建设、检验标准、实践载体上融合发力，有效促进大局意识、和谐文化、管理水平、人才价值、科技创新全面提升，推动主题教育活动与院改革发展同频共振，确保油田公司党委安排部署落实落地。
在思想观念上推动融合，促进大局意识提升。该院党委认真落实“第一议题”制度，用好“铁人先锋”“中油e学”等学习平台，采取专题培训、交流研讨、网络答题、知识竞赛等方式，常态化长效化开展党史学习教育，把服务保障公司增储上产作为首要任务，持续在推动增储上产“十大工程”中发挥工程技术主力军作用。同时，该院党委深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，与提质增效专项行动、夺油上产“百日会战”、安全生产、疫情防控等工作一起策划、一体推进，引导员工紧贴建设单位实际需求，着力在设计源头、低成本效益开发上下苦功，高质量开展提质增效专项行动，全力以赴助力公司效益建产。
在责任落实上推动融合，促进和谐文化建设。该院党委坚持正确的选人用人导向，科学开展技术人才的考核评价，技术专家的工作积极性、创造性持续提升。坚持以人为本，高度关注职工身心健康，高标准部署职工健康查体、“心灵驿站”建设。大力推进困难慰问、季送关爱、爱心帮扶、职工之家建设、暑期岗位慰问和外部市场慰问，切实把维护职工合法权益落到实处。精心组织篮球赛等系列文体活动，认真筹备“建功新时代，喜迎二十大”职工歌咏比赛，修缮职工食堂、改善办公环境，职工群众的幸福感、满足感、获得感持续提升。组织干部员工认真学习践行集团公司《员工手册》要求，强化法治维稳，注重廉洁文化建设，清正廉洁、和谐稳定大局进一步营造。
在基层建设上推动融合，促进管理水平提升。该院党委深入研究推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，健全标准机制、创新工作举措，有力推动基层管理水平全面提升。聚焦提升党建价值创造力，积极探索“党建+安全”“党建+支撑数智油田建设”等“一支部一特色”创建工作，通过行政点题、党建立题、攻关破题等方式，鼓励各基层支部立足实际，找准服务生产经营的着力点，破解生产经营重点难点问题。聚焦“强管理”这个重点，坚持把主题教育活动与推动巡察反馈问题整改、“合规管理强化年”紧密结合，着力全面从严、推进管理提升。扎实做好管理流程梳理、规章制度制修订和《石油工程研究院管理规范汇编》编制工作，使基层在生产经营和基础管理中有据可依，促进院依法合规治企水平提升。
在检验标准上推动融合，促进人才价值提升。该院党委深入落实人才强企工程，选优配强党支部书记，强化履职能力培养，着力打造“五心”党支部书记队伍，将班子建设、员工培训、安全监督等“三基”工作内容列为党支部书记工作的重点，让支部书记成为融合的带动点。完善党管人才工作机制，建立健全绩效考核制度，完善推进按生产要素贡献参与分配的薪酬分配和精准激励制度。支持技术专家领衔开展关键核心技术攻关，承担油田公司级重大科研项目、集团公司科研项目，参与科研生产决策，提升科技领军人才质量规模。推进专业技术岗位序列改革，健全完善动态选聘机制，建立规模适中、结构优化、分布合理的技术骨干人才队伍。
在实践载体上推动融合，促进创新能力提升。该院党委将技术创新作为党政融合的契合点，将党员示范项目和科研攻关、“揭榜挂帅”紧密结合，充分激发科研创新创效能力。修订完善专业技术人员考评办法，探索“容错”机制，让科研人员放下思想包袱搞科研。优化专家考评体系，激励专家队伍立足生产实际需求搞创新。优化项目管理机制，鼓励基层单位紧盯建设单位实际需求和科技发展前沿进行创新研究。深化开展“亮明创”活动，围绕建设单位生产技术难题，着力攻克制约油田勘探开发的关键核心技术。以党建“搭台”，经营“唱戏”为工作路径，大力推进基层党支部与兄弟单位党支部开展联合共建活动，精准收集建设单位生产难题，实施技术攻关，先后和六个采油厂等建设单位10余个党支部开展联合共建活动30余场次，优化资源配置，提高工作效率，为夺油上产提供强力支持。 （王印伟 昝丽艳）