石油工程研究院深入贯彻落实人才强企战略工作部署，牢固树立人才引领发展的战略地位和“人才是第一资源”的理念，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，大力推进落实人才强企工程举措，全面提升人才价值，不断增强核心竞争力和综合实力，以强大人才优势助力支撑油田高质量发展。
坚持政治引领强信念。该院坚决贯彻习近平总书记关于人才工作的重要指示批示精神，坚持党对人才工作的总体领导，把“两个维护”贯穿人才工作的始终，利用“线上+线下”相结合的模式，组织360余人次完成十九届六中全会精神及党史学习教育，引导广大党员干部深刻领会其中要义，及时了解党的方针政策和路线方向，切实增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，培育有理想、懂政策、高素质的优秀人才。
坚持培养教育强基础。遵循人才成长规律，因才施策，该院打造人才发展高地，持续拓展“传帮带”模式，深化开展导师带徒、专题讲座、岗位练兵，加强技艺传承，进一步提升了人才专业知识水平和人才队伍整体素质。聚焦“高精尖缺”业务领域，积极引入成熟人才，对新入职大学生实行基层单位轮岗实习培养，强化岗位认知、提升适应能力。
坚持搭建平台强储备。该院坚持人尽其才、才尽其用原则，选拔思想成熟、专业能力强、业绩突出、群众认可度高的人才进行培养，重点关注年轻、高学历人才，加强实践锻炼，使其尽快成长、成才，抓好后备梯队建设，做大做优人才“蓄水池”。工程院选送1名集团公司科技人才初步培养人选，2名“青马工程”示范培养项目人选，1名年轻管理干部和2名年轻专业技术人才参加公司组织的挂职交流，为未来发展提供人才保障。
坚持优化结构强队伍。该院聚焦“生聚理用”人才发展机制，深化人才通道建设，突出精准用才，推动优秀人才在各序列中合理流动发展，大胆选拔使用在夺油上产、科技创新、提质增效等重点任务中，勇挑重担、业绩突出的优秀年轻干部，激发了干部人才队伍活力，进一步提升了管理效能和效率。
据悉，石油工程研究院将持续聚焦人才“选育管用”，推动“三强”干部队伍建设；聚焦关键核心技术领域，坚持创新引领，畅通“三支队伍”成长通道，健全完善“生聚理用”人才发展机制，全面保障人才强企措施推进落地，用一流的事业凝聚一流人才，以一流的人才成就一流事业。
（韩芳）