石油工程研究院党委结合科研、市场、生产于一体的业务实际情况，围绕党的建设、经营管理、人事劳资、科研管理、市场管理、安全管理等各个方面，开展了一系列“强管理”活动，推进该院“精细化管理”迈上新台阶。
全面梳理制度标准，抓实管理合规根基。 该院对油田公司、院级制度进行了全面梳理，完成了规章制度的效力及适用性评价，形成 了 《石 油 工 程 研 究 院制度（合规制度）清 单 》，并 结 合 该 院 基层管理实际情况，以 实 用 性 、指 导 性 为原则，编制了向基层延伸的对应管理细则或工作规范共计 80 余项，进一步完善了该院的制度体系 ，为 管 理 上 的 “精 雕细刻”提供了有力保障。
全面梳理岗位职责，抓实管理核心单元。 该院通过基层管理手册中员工岗位责任制的梳理，进一步明确广大员工岗位职责、HSE 职 责 以 及 合 规 职 责 ，通过对照自身工作岗位特点、工作经验和工作流程进行自我诊断，查找出工作职责中存在的不足， 不断提高工作质量，提升规范意识。 同时，将梳理出来的 171条岗位职责， 作为院三项制度改革、人员结构优化、工作 量 调 配 、定 岗 定 薪 问题研究的重要依据，为该院科学规范管理，稳定和谐发展奠定了基础。
全面梳理业务流程，抓实管理关键环节。 该院今年全面梳理了各领域业务流程97 个，绘制流程图 125 个，内容涵盖该院日常管理的方方面面，通过规范业务流程明确了各项工作的关键控制点，各项管理工作更加顺畅、工作效率明显提升，以“流程增效”实现了事半功倍的效果。 （陈华）