本报讯(通讯员 赵清爽)博孜2402井刷新多项塔里木油田博孜区块超深井周期纪录，兴华11-4井刷新集团公司6000米以上超深井最短钻井周期纪录……截至目前，第三钻井公司在平均井深增幅5.56%的情况下，平均钻机月速、机械钻速保持了8.24%和6.41%的增速。
年初以来，第三钻井公司以渤海钻探“单队单机提效年”活动为载体，紧盯口井提速目标，牢固树立“周期为王”理念，相关部门每天召开生产会议，及时解决现场影响生产进度的问题，相关部门及时汇总、分析、协调影响生产进度的问题，全面围绕单井周期打造提速引擎，实现降本增效。
统筹运行，力保工序“零时差衔接”。明确“口井都安全、单井再提速、井井有效益”目标，引导一线井队加强自主管理，让每支队伍都成为能打胜仗的独立单元。钻井队针对各开次强化趟钻管理，每天在井场与协作方共同参与班前班后会，细致分析当前工况，进行风险提示，确保班组操作岗位对当日工况心中有数。提前摸排深井中完涉及的所有工序，严格执行通用模版，倒排各工序的平均时间、到井时间。指定专人全过程盯防及协调组织，确保生产物资提前到井，工序间高效衔接。
精益管理，“立体保障”抓现场。该公司紧盯重点井和重点区块技术难题，应用EISC远程技术支持中心成为集生产运行、技术支持决策、安全监管等多功能于一体的综合管理模式。坚持“周期为王”,专家云端“解难题”、工程师井场盯防“接地气”,“中枢＋末端”让现场诊脉更精细、远程会诊更精准，增强钻井现场复杂预防能力、远程指挥决策能力，缩短复杂研判时间，提升处理效率，降低安全风险。塔里木博孜、巴彦两口超深井均实现新突破。