本报讯（通讯员 谢青）入秋以来，采油一厂锚定产量目标，加快上产步伐，强化党建引领，推进夺油上产中心工作和党建工作有机融合，以更高标准、更实举措、更好作风，全力保障生产任务目标圆满完成。
该厂深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，使“强管理”赋能安全生产。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，该厂细化分解安全责任指标，持续完善QHSE责任清单，让“安全就是政治、安全就是效益”理念入脑入心。
该厂将精细管理理念融入生产组织的每一个环节，认真开展原油产量“日监控、日分析”，及时预警产量波动，紧盯新井、措施增量，加强“提时率”管理。充分利用采油厂（党委）月度会、生产例会等会议将重点工作进行分解落实，做好关键问题跟踪，确保重点工作督办责任到人，不断提高生产组织效率，稳中提速加快上产步伐。
与此同时，该厂将主题教育活动与提质增效工作相结合，坚持问题导向、目标导向、结果导向，向管理升级、质量升级要效益，形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的闭环管理，推动提质增效工作重点更突出、措施更精准、责任更靠实。该厂将班组成本分析作为提质增效的重要载体，科学研判生产经营形势，引导广大员工强化效益意识，以管理提升为抓手，积极开展创新创效、创优攻关项目，在精细管理、修旧利废、成本管控等方面精雕细刻，挖掘降本增效的举措和办法，努力寻找成本控制突破口和效益增长点。
目前正值上产黄金季，该厂作业一区从精细基础管理入手，推行精细方案制定、精细变化分析、精细设备养护、精细措施落实、精细产量参数的“五精细管理”方式，全面掌握油水井生产动态，持续提升措施效果。作业二区通过践行“党建+”“管理+”“特色+”模式，带动全员在岗位上担当作为、建功立业，提升班组管理水平，跑出上产“加速度”。作业三区积极组织青年员工成立了管线巡护、生产建设、应急抢险救援等突击队，对每条管线进行逐段徒步巡检，对损毁路段、裸露管线及时回填加固，为原油上产提供了有力保障。作业四区干部员工唱好新井、措施井投产“重头戏”，加大过程管控力度，做好钻井进度跟踪，在各项施工中做到超前介入、提前安排、有序施工，力争在最短时间内早投产、早见油。