刚过完端午节，9月14日晚21时，重庆气矿开州采输气作业区增压西站学习室内灯火通明。增压西站班长熊佞丹正在给大家培训工况软件，模拟增压机组在极端天气下参数值波动时如何紧急应对，“我们要通过软件进行数据模拟和分析，当机组进机压力下降到什么参数的时候，从理论上来讲机组有何表现？机组参数的变化只是一个表象，但反映的是整个机组的动态运行。”
像这样的夜间培训仅是该站每月自主培训的一个缩影。
增压西站是五百梯气田第一座增压站，自2007年组建成立以来，先后荣获过集团公司“青年文明号”，西油分公司“基层建设红旗班组”，重庆市“工人先锋号”等荣誉。目前该站共有员工22人，实行甲、乙班轮班作业。
平均年龄只有38.5岁的他（她）们，年轻、朝气蓬勃、精力旺盛。秉承“终身学习、终身受益”的学习理念，大家伙都喜欢钻研、研究，学习能力非常强。
班组结合岗位需求，依靠“集中培训+自我学习”的组织方式，推行“交流式培训+跟班式培训”灵活开展分享式学习。制定班组日常学习计划，下发各类学习资料，有时甚至自己手绘各类操作流程图、零件内部构造图等。以“每个人都能当老师”的授课形式，由班组成员轮流领学主讲，学理论知识、学事故案例、学现场实操。
在西站，“相互学、比着学、帮着学”氛围浓厚。每个人都能把自己负责的设备的工艺流程图背着画出来，在处置问题的时候能更快地找到关键控制点。
7月31日凌晨1时，增压机4号机组自动保护停机却无故障显示，通过排查分析是注油器油箱低油位导致仪表误报警。值班人员打开接线盒，找到信号油位信号传输线，重新缠绕接线后恢复正常，从停机到排查故障，到自主检修，到加载运行，全程仅用27分钟。
8月1日20时30分，天东69井井安低导起跳，4号阀室燃料气进站压力迅速下降。当班员工立即采取应急处置，但在关闭4号机组G49时涡轮蜗杆卡销断裂，导致阀门无法活动。情况紧急，党员张伟明灵机一动，找到一把尖头剪刀，斩断刀尖轻轻卡在了卡销断裂处，扳动了阀门，仅用2个小时就恢复加载运行。“以前厂家在现场进行维护保养操作时，我们也跟着学，练，干，比较熟悉内部构造。而且做过专项应急处置训练，所以才能果断处理。”
在大力倡导“创建学习型班组，争做知识型员工”号召下，学什么、怎么学？“在很多人的概念里，建设‘学习型’班组就是组织几场培训、研讨会或者给班组成员发几本书。我认为这是对‘学习型’班组的认识误区。”班长熊佞丹对“学什么、怎么学”有自己的体会。
该站坚持以实践为师，坚守“学习工作化、工作学习化”的实操机制。增压工何竞把站上19种类型的170多个阀门，能拆的全部拆过，不能拆的也通过设备剖视图、零件图、装备图等学习掌握了内部结构和运行原理，再把学到的知识传授给其他班员；增压机组上的一个零件喷射阀都是几千上万元，通过小小改革和措施，提高装配精度，建立健全零部件使用台账，让它运行状态更好；跨步扶梯，他们在网上买了型材自己组装，既标准又安全可靠；增压机在夏季经常停机，影响产量，连厂家也无法解决，后来他们通过摸索，解决了问题，让停机故障率大大降低，产量得到很好发挥；增压机组的盘车装置，以前要几个人来盘动，现在设计了专业工具，一个人就能盘动。
如今，站上已建立了密封件、传动件等易损易耗的备件库房，原本应由技术专家或专业技师来做的事情，站上员工大都能熟练掌握并又快又好的处理。
增压西站“学习型”班组建设成效硕果累累，得益于作业区纵深推进梯队人才建设，大力培养“一岗多能、一人多技”复合型员工的综合举措。“人才培养四步锻造法”让站上员工每个人都有自己擅长的一面，何竞擅长讲解工艺流程图绘制，翟倩擅长安防器材演示和讲解，龚锴擅长讲解作业许可管理。“作业区领导班子经常给我们讲课，讲数理模型、通讯技术、工艺技术等。有时我只要搞不懂的地方，问到经理书记，不论多晚他们都会回复。”
作业区领导班子带动指导，鼓励大家干，给员工搭建资源和平台，不断给与他们希望和信心。对此，熊佞丹给自己设立了一个长期规划：争取三年内考过技师，带领班组继续拿下公司金牌班组的称号！而此时，刚下白班的增压女工翟倩坐在寝室书桌前翻开了《天然气压缩机操作工》手册，端着水杯轻抿了一口，水杯上赫然印着几个大字：我本光芒闪耀，何须低调！