■特约记者 王志
年初以来，鉴于吉庆市场施工区域比较集中、井队之间距离较近，第三钻井公司探索资源优化导向的共享策略，盘活区域资源，增加资源流动，减少资源闲置，降低成本占用，最大限度发挥人力、物力、管理资源的优势，实现降本提效。
精心调配，人力资源共担共享
吉庆井位平台部署2-3支钻井队，从队长到技术人员，从司钻到钻工，按照岗位级别，建立“管理+操作”两个共享群体，全力打造“大部队”。
共享操作岗。每队抽调2人，成立共享加强班，协助劳动强度大、用工数量多的工作，着重参与井队搬家、安装作业。截至目前，该模式助力平均搬迁时间同比缩短36.32%。另外，井队设备出现故障，单队力量无法解决时，其他井队临时成立共享机械师班，共同协助解决难题。JHW57-12井因气路故障导致游车运行困难，单队无法解决，相邻两支队伍闻讯即到，三队机械师仅用10分钟，排除了气路故障。
共享管理岗。一支队伍的队长不在岗，同平台井队的队长及时补位，发挥同平台“井长”共管优势。70568钻井队队长休假，同平台BH70304队队长担起管理责任，保证管理不滑坡、生产不掉队。技术人员共享也是常态，一支队伍技术人员不在队，等待工程设计井队的第一技术员前往协助生产；一支队伍生产，其他等停队伍的技术人员前往协助生产，抱团互助，保障生产经营高效运行。吉庆作业部调配停产在岗的3名技术员，协助70592钻井队解决了JHW73-41井生产难题。
精准调剂，物资设备共管共享
相邻井队共建库房，需求物资共同协商，领取物资逐级审批，保证领取不重复、物资不积压，全力打造“大物流”。
共管物资。该公司探索物资共享管理模式，选派专人管理库房，定期公布库存清单，涵盖种类、规格、型号、数量等内容，做到库存全透明、公开化；同平台井队的物资设备，共同申报、领取、保管、使用、维护，实现资源优化配置，有效提高物料利用率，确保物资价值最大化。上半年，平均单井材料费同比降低59.19%。
共用物资。该公司推行物资设备共用管理模式，一支队伍出现物资短缺，领取又影响生产，及时向其他井队求援，拥有存货的井队及时进行援助，物资相互调剂、相互借用，保证生产急需、避免重复领取。70592队和70035队同时下表层套管，两队报领的吊带因疫情不能按时到货，70568钻井队库房存有吊带，及时与两支队伍进行共享，既规避生产等停，又减少物资占用。
精益求精，管理经验共创共享
培育现场由“单一被动管理”转为“全员参与管理”，“作业部挑大梁”转为“全员大合唱”，全力打造“一盘棋”。
共理问题。一支井队发现的问题，一个现场出现的疑难，及时找根源、定举措，整改闭环，梳理过程，详实分享到工作群，提示其他现场规避同样问题，共同提升现场表现水平。一支队伍钻进时，2号泵动力端出现异响，检查发现主轴承弹子盘损坏，问题及时进行共享，其他队伍吸取教训、立即行动，及时拆检泥浆泵动力端，避免发生同样问题，为生产提速提供有力保障。
共议经验。吉庆区域井型相同，地层相近，瓶颈相似，公司组织钻井队相互讨论、取长补短，一支队伍取得成效，其他队伍共享经验；一个队伍遇到事故复杂，其他队伍共同攻克，事后一起分享实时钻井参数、地层构造认识、解决疑难举措，形成统一技术方案，收到共同提速成效。截至目前，该公司平均钻机月速4795.77米/台月。