本报讯（实习记者 石磊）日前，在油田公司第二届“金管家”降本增效大赛上，油田公司党委委员、总会计师范国权强调，要持续深化精益管理活动，不断丰富“金管家”降本增效活动的方式方法，将典型经验做法，在公司范围内宣传推广，凝聚全员提质增效强大合力，助推公司转型升级高质量发展。
大赛参与单位由去年的9家，拓展到所属单位全覆盖，旨在进一步强化全员降本增效意识，推动基层班组核算与降本增效工作，助力油田公司提质增效。赛场上，班组长以“人人都是成本员，个个争当金管家”为主题，通过鲜活的案例，从基本概况、成本构成及分析、成本控降举措与成效、思考与建议等方面进行了现场讲述，诠释了“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，生动展示了“一切成本皆可降”在基层班组的落地生根。
通过激烈角逐，最终评选出10个金牌班组、12个银牌班组和12个铜牌班组。同时，授予金牌班组负责人“金管家”、银牌班组和铜牌班组负责人“优秀管家”。第六采油厂、第一采油厂、井下作业公司、工业服务公司4个单位，高度重视、精心组织、成效突出，被授予优秀组织单位称号。
范国权对第二届“金管家”降本增效大赛的成功举办表示祝贺。他表示，公司工会和财务处能将基层班组作为切入点，精细班组成本分析，增强全员降本增效意识，有效促进了成本源头控制，丰富了企业文化内涵，打造了“金管家”特色品牌。大港油田已经过了58年的开发建设历程，低成本发展已是公司发展的重大战略举措。
据了解，该项活动是公司提质增效专项行动在基层班组的具体实践，是工会工作融入中心、服务大局的创新举措，是党建工作与生产经营深度融合的有效载体，旨在教育引导广大职工把提质增效养成一种责任、一种习惯、一种美德，深挖效益增长点、消除“出血点”，进一步夯实公司降本增效的坚实基础。今后公司将持续深化“金管家”降本增效活动，助推提质增效在基层落实落地、做深做细。
公司工会、财务处相关人员，基层单位相关负责人观摩了此次大赛。